管理大师迈克尔·波特在经典著作《竞争战略》中，提出公司战略的核心，应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。因此，在Web2.0没落的同时，像35互联这样的企业由于其出色的战略定位能力，受到了业界专家的普遍关注。35互联的税后净利润已经连续三年保持增长，成为中国为数不多的盈利性互联网企业。为何35互联能在如今泡沫重重的互联网行业中，连续保持盈利增长呢？总经理龚少晖从不讳言，35互联是从两三个人的小公司起步的，但正是此，使得35互联最符合企业经营的战略定位原则。