海王星辰一季度净利润同比继续下滑

　　日前披露的海王星辰2012财年第一季度财报，再度将药品零售业的寒冬凸显了出来。

　　海王星辰第一季财报显示，其当季共实现营收9940万美元（约6.26亿元人民币），同比增长1.3%，净利润110万美元（约700万人民币），相比去年第一季度1060万人民币的净利润，再出现下滑趋势。

　　作为国内最大的药品零售连锁公司，海王星辰一直以较高的毛利率傲视行业。但自新医改以来，一系列政策层面的打击，还是让其难保在赴美上市时欣欣向荣的发展势头。

　　成本上涨摊薄净利润

　　“店租、人工都在涨，但销售量并未出现回升。”广州一家药店的负责人如是坦言其遇到的问题。

　　在业界看来，海王星辰今年第一季度财报仅仅是向外界透露出了一个业内普遍的问题，即近年来高涨的经营成本消耗大量的经营毛利，已经是连锁药店必须正视的现象。

　　中康资讯数据显示，2010年百强连锁与上一年相比，租金、人工及营销等三项费用占总销售额比例增加了2.66%.

　　以近期刚刚成功过会的一心堂为例，由于其在全国的门店几乎全部采取租赁方式经营，其遭受的店租压力也颇大。

　　一心堂招股书显示，一心堂2009年至2011年的租赁费支出占同期营业收入的比例分别为7.13%、7.84%、8.56%；其中门店租赁费支出在公司租赁费总支出中占比较大且增长较快，2009年至2011年分别为1亿元、1.4亿元、1.85亿元，占同期营业收入的比例分别为6.90%、7.59%、8.32%.

　　来自行业协会的数据，则显示营收减少的问题同样存在：2011年，广东社会零售药店整体收入降幅在一成以上。

　　减负增效成“共识”

　　在越来越残酷的成本压力之下，店开得越多，亏损就可能越大。在此情况下，包括海王星辰在内的一些连锁药店巨头最终不得不采取了“关闭低绩效门店”的做法，以实现减负增效。

　　当然，减负增效的方法不止这一种。时下进军电子商务的做法，亦被药品零售业用来降低成本。海王星辰近期就在此前以销售保健品等非药品为主的“星辰商城”上，增设了医药板块，希望借“治疗+预防+保健”三位一体的定位，延续了连锁药店的传统“基因”。

　　不过，药品电子商务由于目前尚无法解决医保报销的问题，外加配送成本高企以及物流的问题，整个业内尚未出现真正意义上大发展。

　　据了解，为降低采购成本，一些中小规模的连锁药店则在选择在地域抱团的基础上，跨省跨区域抱团结盟，以此降低进货成本。

　　这种新出现的两个或两个以上联盟共同向厂商采购，在各自区域内向成员分销的模式，正在国内27个省级药店联盟中蔓延。

　　不过，由于药店联盟内部矛盾分化的问题，理念的差异以及如何进一步协同运营的难题也在进一步出现。

　　政策何时见底？

　　在内控不佳，以及外拓艰难的境地之下，药品零售行业一直盼望的利好政策则迟迟未有落实。

　　依照商务部去年发布的“十二五”《全国药品流通行业发展规划纲要》。该规划其中的一个新提法是，要在公立医院改革和基本药物制度实施等医改措施中，积极探索实现医药分开的具体途径，在已实施基本药物制度、取消以药补医的基层医疗机构，特别是周边药品零售配套设施比较完善的城市社区医疗服务机构，可率先探索医生负责门诊诊断，患者凭处方到零售药店购药的模式。

　　这一新政，与全国人大代表、老百姓大药房连锁有限公司董事长谢子龙多次就社会药店发展提出的建议，颇为一致。谢子龙一致认为社区医疗卫生机构应不再设置药房。

　　在谢子龙看来，社区医疗卫生机构不再设置药房的好处，不仅可以减少政府投入，节约社会资源，提高劳动效率，还可以减轻医疗机构的经济负担，有助于缓解“看病难”的状况。因为，药房剥离使社区医疗卫生机构不再承担药房运行费用，基层医疗机构可以将精力集中在为社区居民健康服务方面，专心做好本职工作。

　　这一商务部的新政一出，业界曾为之欢呼过一时。因为在连锁药店看来，此举若落实到位，将增强连锁药店在分销终端的话语权。

　　不过，半年多时间过去，商务部的“新政”并未真正“落地”。

　　依照广东省药店联盟此前给到说法，在新一轮医改广泛推开基本药物制度后，社区医院药品价格有所下降，使得零售药店原本的价格优势大打折扣。许多老客户都被“分流”到社区药房等基层医疗机构购买药品，零售药店客流量出现下滑。同时，医保定点压力迫使非药品下柜，限制了药店多元化品类销售。