“新上药”具七大竞争优势

     "新上药"重组主要是将上实集团及上药集团旗下涉及沪港两地四家上市公司的医药资产进行吸收合并，并基本实现医药资产的整体上市。

     昨日，上实集团执行董事兼上药集团董事长吕明方明确表示，本次以上海医药为单一平台的重大资产重组一旦完成后，经营团队有信心根据近中远期战略目标，将“新上药”打造成优质的具有完整产业链的大型综合性医药集团。
     
     七大竞争优势

     吕明方向网友投资者介绍了重组后的“新上药”所具备的七大竞争优势，其一，拥有完整、均衡发展的医药全产业链；其二，实现品种丰富、品牌知名度高的产品组合；其三，达到区域优势显著、盈利能力强劲的分销及零售网络；其四，形成立足创新、多层次的药品研发体系；其五，确立长期稳定、互补共赢的国际合作伙伴关系；其六，拥有最具发展潜力和政策优势的区位概念；其七，建立敬业、专业的人才资源队伍。

     他同时表示，此次重组后，“新上药”的资产规模、营业收入、每股净资产和每股收益等多项财务指标都会有大幅提升； “新上药”将保持其研发和制造上产品门类齐全、品牌知名度高的优势，在分销与零售上继续发挥区域优势，加快全国布局的步伐。

     谈及重组后“新上药”主要经营目标，吕明方称，近期目标是到2012年实现销售收入500亿元，使得公司成为上海市生物医药支柱产业龙头企业；中期目标是到2015年销售收入突破800亿元，实现工商协同的快速发展；长期目标则是，综合竞争力达到国际先进水平，跨入世界制药企业30强之列。

     三大发展战略
     
     上实集团副总裁兼上药集团副董事长杨锡生则着重介绍了“新上药”今后在三大板块上的发展战略：即医药工业的战略目标是，原创新药及品牌仿制药并举，建设以创新能力为核心的研发体系，并不断优化产品组合，提升高毛利产品销售规模及盈利份额；在医药商业的战略目标是，强化区域优势，拓展全国市场，巩固行业领先地位；在整合及并购战略目标是，强化内部资源整合，发挥协同效应，提升营运质量；依托资本市场，加强收购兼并力度，实现跨越式发展。

     上药集团总裁吴建文还透露，将以本次重组为契机，启动以三大基地为核心的产业布局调整计划，即以大浦东为制剂产业基地、奉贤为中药产业基地、星火为原料药产业基地，集中与集聚生产资源，发展聚焦产品；利用集团内产品批文转移的政策，推进普药品种生产的梯度转移，扩大普药规模，同时在外省市收购或建设大宗原料药生产基地。他还表示，将工业产品销售渠道的拓展与分销渠道的扩张有机结合，形成工商一体协同发展的局面，扩大整体市场占有率，利用零售门店网络优势，提升新上药自有品牌非处方药的市场占有率。