医改推医药零售业进“洗牌期”

    面对新医改带来的新变化，大参林选择增加总代理的药物品种，或者自己买断知识产权来委托生产的方式，防止众多小型药品连锁给自己带来的价格冲击。而对于已经放慢的扩张步伐，柯康保表示，自己开店需要时间，兼并收购需要资金，股份合作的方式将会是未来的选择。

    药品零售市场作为我国医药健康产业中，市场化水平最高的板块，十多年来发展迅速。昨日，中国药品零售发展中心 ( MDC 上海通报了 2009 年中国药品零售业态信息 ” 根据 1 6 月的统计，上半年整个药品零售额增长达 19% 达到 775 亿元。

    从 2001 年以来，整个医药零售业的复合增长率达到 22.7% 成为医药板块中，各细分行业的生长冠军 ” 不过，与惊人增速相对应的这一行业所面临的问题仍旧突出：行业集中度不高，利润率偏低。

    国目前有各类零售药店 30 多万家，其中连锁药店只有 10 万家，而三分之二的药店 ” 以单体的形式存在除了数量众多外，同质化竞争严重。产品竞争、服务竞争、规模竞争只是少数连锁药店的竞争战略，而低利息竞争则是常态化、临时化的 MDC 胡永忠表示。

    这种情况下，行业前三名的市场占有率，多年来维持在 9% 左右，而在医药零售业发达的美国，前三名的市场占有率在 50% 以上。

    今年出台的新医改《意见》对于零售业将来的发展有着明确规定，规范药品生产流通、发展药品现代物流和连锁经营、促进药品生产、流通企业的整合。

    然而，上述政策执行起来谈何容易。国内以并购著称的国大药房有限公司 ( 下称 “ 国大药房 ” 总经理卢军昨日表示，多数零散企业不愿被兼并，开创人在退出零售行业后，基本处于无事可干的状态；加之各地的政策和地方维护主义等问题，使得兼并重组变得更为困难；最后，行业微薄的利润让金融资本进入医药零售行业少之又少，使得产业整合的速度偏慢。

    整个行业的毛利率维持在 5% 左右，有的甚至不到 2% 3% 很多处在赔本赚吆喝的状态。卢军对 CBN 记者表示，这一情况下，很多企业的大规模扩张、兼并成了复制 ” 亏损。

    国大药房作为今年来发展最快的药品零售业企业，其国有控股的背景为其发展助力，从 2006 年开始，先后收购了北京、天津等地的国大药房，托管了广州、广西、深圳的一致药店，并收购了杭州英特、辽宁天益堂等连锁药店。成为医药零售领域生长最快的企业。

    昨日，卢军表示今年国大药房还将对山东、福建两地的零售药企实施并购，并购总规模将达到 700 家门店，加之自身开店 200 300 家。 2009 年底，国大药房将在门店总数上逼近 2500 家，与海王星辰、老百姓真正形成三足鼎立的局面。

    有利用雄厚资本实力，正进行并购扩张的国大药房，也有准备收缩战线的广东大参林连锁药店有限公司 ( 下称 “ 大参林 ” 作为民营医药连锁店代表，大参林 2008 年排在药品连锁企业第四位，年销售额 20.5 亿元，但昨日该公司总经理柯康保表示，将停止快速扩张的步伐，积极 “ 练好内功 ” 以面对复杂的形势。

    新医改措施，由于在广东地区先行先试，大参林最先感觉到医药分离给零售业带来的冲击。对于进医保目录的药品，患者基本选择三甲医院和社区医院买药，而舍弃了原先的零售药房。

    面对这种形势，很多药店选择了保健品和化妆品，但药房终归是药房，不经营药品该怎么活呢？柯康保表示。