东盛科技退出OTC业务的警示

    日前，世界制药领域的“巨擘”——德国拜耳历经两年多的拉锯式谈判，最终以12.64亿元的价格将东盛科技“白加黑”收入囊中。东盛科技转让给拜耳的还包括其控股子公司“启东盖天力”及其所拥有抗感止咳类西药OTC业务，东盛科技由此全面退出OTC业务。

　　令人痛惜的是，在这桩国内制药领域最大并购案中，民族品牌不是在与洋品牌的对决中败下阵的，而只是企业决策者盲目贪大的牺牲品。据报道，东盛科技近年来自身扩张过快，导致资金链全线告急，经营陷入困境，由一只绩优股戴上了“ST”帽子，最终不得不忍痛将其最核心的优质资产卖给竞争对手以图自救。

　　近年来，本土知名品牌流失已不是什么新闻。法国达能收购娃哈哈、三笑被美国高露洁收归麾下……仔细回想一下，曾经令国人激动和自豪的一批民族品牌，现在姓“中”的所余堪数。美加净、中华牙膏、香雪海、华宝、乐百氏等风光一时的民族品牌，现在都已改换门庭，成了外商的“孩子”，有的则被彻底冷藏，销声匿迹，成为人们的记忆。

　　市场竞争，某种意义上讲就是“实力比拼”，适者生存。处于成长中的中国企业，当然回避不了这个严峻而残酷的现实。面对国际国内市场挑战，民族企业需要自强，需要发展壮大，方能适应形势的需要。但如何选择发展路径，需要企业理性考量。“白加黑”易主所提供的头脑发热、盲目贪大的教训，值得镜鉴。在对市场和未来无法做到掌控的情况下，盲目铺摊子，极易导致表面上虚胖而实际上营养不良。在经济环境严酷的现时，这种教训尤具警诫意义。

       比尔·盖茨有一句名言：“我们即使是大公司，也绝不可以用大公司心态去思考，否则我们必死无疑”。在全球经济一体化背景下，对企业来说，机遇和挑战并存，企业惟有时刻认清自我，摒弃浮躁，科学地制订好发展战略和规划，一步一个脚印地走好每一步，方能将风险降到最低，将机会放至最大。如此，市场上就可能多出一个成功典范，而少一个落魄者。