“钢铁+互联网”是否能够化解产能过剩

　　陷入困境的钢铁行业如何借互联网摆脱困境实现转型呢？中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江日前在出席第十届中国钢铁年会暨第六届宝钢学术年会，作主旨演讲时针对上述问题作了系统性回答。

　　据了解,今年1—8月，全国大中型钢铁企业亏损180亿元。根据中国钢铁工业协会数据，2014年1—8月，受益于铁矿石价格的快速下跌，全国大中型钢铁企业尚有146亿元的盈利。而在今年上半年，虽然国内大中型钢企的钢铁主营业务亏损了216.8亿元，但整体略有盈利，实现了利润总额16.4亿元。资料显示，今年中国粗钢产量，是近二十年来首次出现下降。

　　徐乐江表示，中国钢铁业目前正处在一个最坏的时代，也是一个最好的时代，互联网正在为钢铁业转型提供机遇和途径。可以预见，随着“互联网+钢铁”或者“钢铁+互联网”的深入推进，不仅会有效促进钢铁企业的脱困和转型，还将解决面临的产能过剩、低价恶性竞争、中间贸易商过多、利润率低等问题。

　　早在15年前，宝钢就成立了“东方钢铁网”。但是徐乐江反思称，“15年来我们并没有因此而实现‘1+1＞2’的效应，关键原因在于过去只是对传统互联网做简单的加法”。

　　2014年，宝钢提出新的“一体两翼”战略发展格局，即主体为钢铁和材料，两翼则是以互联网、云计算、大数据等为技术手段的钢铁服务平台，以原有制造基地为基础的钢铁制造平台。在此背景下，今年2月份成立、注册资金高达20亿元的欧冶云商，成为宝钢重构电商的重要布局。目前，经过半年多时间的论证和试运行，欧冶云商的发展路径基本确定：起步在“平台”，基础在“物流”，发展在“金融”，特色在“材料”，成功在“大数据”。

　　面对2025年“中国制造”的制造业转型的历史机遇,宝钢有着智能制造资源的积累。“未来宝钢要做的事情，就是做一个开放的生态型系统。打破各个钢铁企业的传统管理边界，连接上游供应商和下游客户，形成一个可以覆盖全产业链的系统。”徐乐江描绘为：这个生态型服务体系是以物流、互联网、物联网、大数据、移动互联作为基础设施，然后以产业链金融为核心服务，以钢铁技术服务能力作为核心竞争力，以大数据运用为远景价值目标的服务体系，其愿景目标是“构建最具活力的钢铁服务共享生态圈”。