徐冠巨：再续传化新传奇,传化集团 -

徐冠巨：再续传化新传奇

1986年，徐家小儿子徐冠巨，突然染上了可怕的血液病。两个月就欠下2万多元，这对一个普通的农民家庭来说，是一笔天文数字。为了还债，父亲徐传化抱着背水一战的心态，决定做生意。徐传化借来了2000元，用一口大缸、一口铁锅和几只水桶，再加上一位星期日工程师做指导，办起了生产液体皂的家庭小作坊。之后，这家企业不仅奇迹般地壮大了，徐冠巨的病也奇迹般地好了，90年代起，与父亲一样具有经营才能的徐冠巨通过对化工知识的自学研究，开始接手公司。看着当年父亲为了给自己治病而创办的传化公司，同样具有冒险精神和野心的徐冠巨陷入了沉思：前面的荣耀更多地属于父亲，如何为这家越来越庞大、越来越复杂的企业续写新的传奇？

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《徐冠巨：再续传化新传奇》第一部分
　　点评：徐冠巨如何续写传化新传奇？传化农业的效益要点在于工厂化，他们把像育苗、早期培育等单个农民在生产中最为耗时耗力的程序纳入自己生产范畴，用工业化的手段来达到规模化生产。传化把其他企业无法做到的农业产业化做到了实处，使自己成为华东地区数一数二的农业种苗和服务的供应商，进而达到了垄断的目的。低成本和综合效应的运作使传化在农业上的优势在未来将进一步锋芒毕露，也难怪徐冠巨对农业产业长达四年的投入神闲气定。
《徐冠巨：再续传化新传奇》第二部分
　　徐冠巨其人，1986年10月，徐冠巨与父亲徐传化一起创办传化企业，坚持以“人格、品德、智慧、意志”为素质修炼标准，以社会责任感为企业发展的核心理念，先后获得浙江省劳动模范、杭州市劳动模范、杭州市十大杰出青年、浙江省优秀乡镇企业家、省经营管理大师、全国优秀民营企业家、全国优秀乡镇企业家等荣誉。
　　·徐冠巨简介
·第二次生命
　　·从政的老板
·品尝EPR
　　·新农村试验
·造物流帝国
　　·进军资本市场
·不搞家族制
《徐冠巨：再续传化新传奇》第三部分
　　传化集团，中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。2007年，传化集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第97位。
　　·传化简介
·传化产业
　　·科技传化
·绿色传化
　　·助力农村
·传化管理
　　·传化文化
《徐冠巨：再续传化新传奇》第四部分
　　徐冠巨：浙商如何走出经济困境？受国际国内经济形势的影响，浙江的许多中小民营企业正在经历艰难的日子。面对困境，浙商该如何挺过去？“民营企业曾经被人遗忘，现在各级党委政府领导都在关心民营企业，这是好事。”徐冠巨说，浙江民营企业为国家的经济、社会的发展所做出的贡献是有目共睹的。最近以来，许多民企“感冒”了，有的民企病得还很严重。党中央、国务院，各级党委政府和社会各界开始聚焦浙江的民营企业，从国务院总理到副总理，从省委省政府到各地政府无一不问寒问暖、关怀备至。“在这个时候，一句问候、一个调研、一场座谈，对浙江的民营企业都是无形的鼓舞。”
《徐冠巨：再续传化新传奇》第五部分
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《徐冠巨：再续传化新传奇》第六部分
　　中国投资咨询网产业研究中心（）介绍，中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“ ”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累，已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是产品和服务专业性的有效保证。

　　徐冠巨，浙江传化集团有限公司董事长。1961年7月生，浙江杭州人。1980年6月参加工作。浙江省委党校工商管理专业研究生毕业，高级经济师。

　　徐冠巨是浙商当中的佼佼者之一。现任浙江省工商联合会会长的他被认为是浙商的代表人物，2003年当选浙江省政协副主席后被媒体誉为“民企高官第一人”。而他旗下的两家上市公司——传化股份和新安股份总市值超过250亿元，被公认为是国内化工行业中民营企业的翘楚。

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