沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国
40多年前,中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。10年后,该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂,又过了10年,年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。从那一年起,沈文荣干上炼钢以后就再也没有改变过职业。
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- 《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》第一部分
- 点评:沈文荣——“中庸企业家”还是“钢铁沙皇”?在钢铁同行看来,沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。每天至少工作10个小时,而且并不以为累,因为摆弄钢铁是他最大的兴趣。“一个企业,往往是人家做不到的,你做到了,你就有了超越别人的竞争力;别人能做到的,你也做到了,不能叫竞争力。”沈文荣说,企业要保持不断发展的势头,打造“百年老厂”,必须要有基本发展思路,急功近利和短期行为都不足取,要善于从内部管理抓起,打好基础,不能华而不实、哗众取宠,要埋头苦干、量力而行。
- 《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》第二部分
- 沈文荣其人,出生于1946年,籍贯江苏张家港。全国人大代表、中共十六大代表。1962年7月—1965年7月江苏省沙洲县联兴村3队副队长。1965年5月—1968年12月江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校学生。1968年12月—1974年10月江苏省沙洲县锦丰轧花厂机修车间副主任。1974年10月—1984年4月江苏省沙洲县锦丰轧花厂副厂长。1974年4月加入中国共产党。1996年6月沙钢集团成立,沈文荣任总经理。
- ·个人简介
- ·创业历程
- ·打造绿色钢城
- ·幸亏是个“农民”
- ·钢铁“沙皇”
- ·“野蛮人”管理法
- ·人才观
- 《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》第三部分
- 沙钢集团,沙钢集团坚持走创新发展之路,不断优化产品结构,深化节能减排,推进资产重组,企业生产经营保持了良好的发展态势。继2006年成功并购重组江苏淮钢后,2007年,沙钢还成功并购了河南安阳永兴钢铁,重组了江苏鑫瑞特钢,联合重组了江苏永钢集团,从而优化了产品结构,提高了产业集中度。2007年全年完成炼铁1848万吨、炼钢2289万吨、轧材2069万吨,钢产量排名全国第三、世界第七位;实现销售收入1155亿元、利税145亿元,成为江苏首家利税超百亿元的工业企业。
- ·企业简介
- ·购买“凤凰”钢厂
- ·重组淮钢
- ·建设钢铁研究院
- ·并购永兴钢铁
- ·联合重组永钢
- ·收购鑫瑞特钢
- ·全球化考验
- ·成功之道
- 《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》第四部分
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- 《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》第五部分
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人物简介
公司简介
沈文荣,出生于1946年,籍贯江苏张家港。全国人大代表、中共十六大代表。1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。
中投点评
成功秘决
认为,这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出,成为可以与宝钢、鞍钢相提并论的大钢厂,靠的就是沈文荣特有的精神,他崇尚中庸,但办事风格却雷厉风行。
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