石油企业向综合型 集团发展趋势明显
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在国内外经济形势以及经营环境变化的压力下,石油企业正加紧实现经济增长方式的转变,不再单一依靠石油,开始走多元化经营之路。
行业研究员周修杰指出,与国际大型石油企业相比,我国的石油企业虽然规模大,但是盈利能力有限,特别是在全球石油资源越来越少,开采难度越来越大,开采成本高涨的情况下,石油企业正寻求转变经营思路,开发多种业务,多元经营,以实现长远发展。
目前,国内石油企业发展战略转变的重点是不再单纯依靠石油,而是着眼整个 领域力图实现多元化经营。首先,国内的石油企业都看到了天然气发展的广阔前景,斥重资发展天然气业务,例如中海油在液化天然气方面就走在了前列,已经建成三座液化天然气接收站;中石油则一直占据国内天然气产量的80%,其发展目标是在未来使天然气业务占据公司业务的一半;中石化也开始以四川盆地为基地着力建设川气东送工程,并努力提高天然气产量。
在新 和可再生 领域,国内石油企业也态度积极。为了发展新 产业,中海油专门成立了新 公司,负责新 业务的开发。中海油的新 业务主要集中在煤制天然气、风力发电、生物柴油、电动汽车充电站及电池等领域,并考虑在煤和风能集中的地区打造新 产业链。中石油在新 领域的投资重点集中在煤层气、生物柴油以及燃料乙醇领域;中石化的新 产业除了中石油涉足的领域外,还有充电站建设、地热资源开发、煤化工等。可见,国内的石油企业在立足传统 基础上,已经向新 领域挺进。
国际上,部分石油企业也试图延伸产业链,经营多种 业务。国际石油巨头道达尔公司除了活跃于石油上中下游产业链上之外,已将核能、太阳能、生物质能、清洁煤炭等当做其重要业务成分;荷兰皇家壳牌则在天然气和生物质能领域着重发展,未来天然气业务将占据壳牌整个业务的一半;埃克森美孚已经宣布计划投资6亿美元开发藻类生物 。
为了更好地服务 生产,为 生产筹措资金,石油企业还积极发展了各类金融业务。中石油建立了昆仑银行,成立了昆仑金融租赁公司,并欲打造金融帝国;中海油成立了自己的保险公司——海康人寿,等等。石油企业建设自己的金融平台,其目的就在于为支持集团的发展融资。
周修杰指出,虽然国内大型石油企业向 产业的其他领域挺进具有资金、技术、人力、物力、政策支持等各方面的优势,但是它们同样面临产业结构调整、产品升级、国际化经营水平、集约化发展、精细化管理诸方面的问题。而依靠自主知识产权和提高核心技术,依靠科技进步和创新才是国内石油企业实现长远发展的不竭动力。
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