“抱团作战”将成医药流通企业大势所趋

　　文/

　　近日，湖南省内30多家县市级医药公司组成的“湖南新农合医药服务共同体”在长沙成立。“共同体”首批成员企业年销售收入总和超过10亿元，是湖南省出现的首个医药流通企业联合组织。 医药行业研究员郭凡礼指出，除了湖南之外，江苏、浙江、吉林等地都出现了医药流通联盟，这也意味着，“抱团作战”将成为医药流通企业未来大势所趋。

根据 产业研究中心资料显示，前不久，重庆市40多家医药流通企业共同组建成立了“重药医药有限公司”，其目标定位很明显，就是用三年时间通过筹建现代化的综合医药物流园区来实现规模化经营，使其销售收入达到50亿元。在山西省，山西振东集团与晨东药业也成立了“振东医药物流公司”，其目标是药品的“生产”与“配送”实现无缝对接。

　　 医药行业研究员郭凡礼指出，在新医改的逐步推进下，特别是“国字号”医药流通企业不断向下渗透的过程中，全国各地的中小医药流通企业倍受压力。行业大洗牌的到来使其不得不抓住最后的救命稻草开始纷纷寻找兼并重组之路。它们明白如果不发挥各自的优势同其他医药流通企业“抱团作战”，那么等待它们的很可能是出局的结果。

　　郭凡礼指出，当然，进行“抱团作战”的不仅仅是中小企业，就连医药流通区域性龙头企业也踏出“抱团作战”的第一步。而“抱团”的两家企业分别是国内最大的民营医药流通企业——九州通集团以及全国500强企业——广药集团，在09年中国医药流通百强企业排行榜上，九州通及广药集团旗下的广州医药分别排名第三位及第五位。

　　 研究总监张砚霖指出，医药流通龙头企业尚且如此，其他医药流通企业进行“抱团作战”似乎成了其最后的出路。在医药流通“十二五”规划即将出台之时，各地中小医药流通企业抓住最后的机会在“求同存异”基础上，公平合理地分配各方业务，平衡双方及多方利益，这一方面是为了达到和大企业竞争的资本，另一方面也是为了生存而战。

　　 发布的《2010-2015年中国医药行业投资分析及前景预测报告》指出，8月23日，商务部召开会议针对《2010-2015年全国医药流通行业发展规划》的修改意见进行商讨。此次医药流通“十二五”规划主要内容为培育1-2家年销售额过千亿的企业，20家年销售额过百亿的企业，以解决行业集中度不高的问题，而这也是促使医药流通企业“抱团作战”的一大原因。