【每日经济新闻 】主营业务持续锐减 海虹急寻新商业模式

　近日海虹控股公布了半年度报告，不出市场分析人士的意料，海虹控股的主营业务下降幅度再度上升。

　　海虹控股的证券事务代表对《每日经济新闻》坦言，海虹控股现在收益主要来源于之前的未完业务。失去主营业务后，海虹控股目前的当务之急是积极寻求新的投资方向。

　　主营业务丧失

　　成也政策，败也政策，海虹控股昔日的异军突起和今日的黯然神伤可说是这句话的真实写照。

　　为了杜绝药品进入医院时出现的贿赂等现象，2000年，部分省市开始试点实行药品的集中采购，即各大医院的药品购进必须通过招投标进行，2001年这一制度开始全国执行。海虹的崛起正是在这一期间。

　　2000年海南省成为试点医药招标采购的试点省份，海虹控股旗下的子公司海南卫虹医药电子商务有限公司成为海南省招标采购的中介公司：接受政府委托替当地的医疗卫生机构进行药品集中采购。

　　不久，海南的试点受到卫生部等相关部门肯定，其模式推广到重庆、四川等其他省份，海虹控股也趁机在其他省份迅速跑马圈地，相继在27个省份成立了分公司，并在很多省市都成为政府钦点的招标中介。

　　这构成了海虹控股主营业务和收入来源。海虹控股2008年报显示，医药电子交易和电子商务是主营业务的唯一来源，而此主营业务占营业收入近99%。

　　由于药品进行集中招标后，药品的价格并未下降，2004年，13家医药行业协会联名上书国务院，要求废除医药招标采购政策，中介公司更是成为矛头所指，被认为招标政策唯一受益者。

　　此后，药品集中招标采购的政策仍执行，招标中介也继续存在，不过，招标中介抬升药价却成为不少人眼中的定论。2009年新政颁布之后，海虹控股失去了这个稳定利润来源。

　　新的模式仍然靠政府？

　　 医药行业研究员郭凡礼表示，寻找新的赢利点是海虹解决目前目前困境的主要出路。

　　在2009年的年报中，海虹控股提出了两条路，一个是利用海虹本身在药品招标方面的优势，为各地方政府提供医药采购中心平台或与各地方政府合作搭建医药采购中心平台。另一是与美国ESI 集团成立合资公司在中国开展医疗福利管理业务。

　　每经记者了解到，目前海虹控股的各省的子公司正在进行调整，研究如何利用本身在招标方面的技术和信息优势给政府提供相关服务。政府虽然要主导药品招标采购且要自己搭建采购平台，但是时间仓促，要做好有时候还需要海虹的提供帮助。

　　对于和ESI的新投资项目，记者了解到，目前海虹控股正在部分省份进行前期的调研做一些准备工作。因为医药福利管理是在中国是一个全新的模式，是否真正成功需要不断摸索，而且作为新的模式，这也需要跟政府相关部门进行密切合作。

　　郭凡礼表示，由于海虹多年来的资源优势及渠道优势都在，尤其是同各地政府部门都拥有良好关系，因此这两大转型拯救海虹应该问题不大。不过，收益可能不会再像以前一样丰厚和稳定了。

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