【上海新闻晚报】高租金成本压力下沪民营书店“举步维艰”

两年前以低租金保留下来的季风书园陕西南路店，近期也面临着租约到期，能否以低价续约的难题。一线城市的租金压力似乎成了书店零售业的“紧箍咒”，再加上网络市场、盗版书、电子图书、国有书店的四重夹击，民营书店甚至“举步维艰”。

　　台湾诚品绕道上海 季风书园去留成谜

　　高租金成本压力下沪民营书店“举步维艰”

　　晚报 滕芙勤

　　近日，在华语文化圈内享有盛名的台湾诚品书店对外宣布，将绕道上海，落户苏杭。诚品董事长吴清友对媒体表示，难以负担一线城市高昂的物业费用是其绕道而行的主要原因。而七月底底，广州核心商圈内的三联书店也由于高租金及网络市场的冲击，不得不抽身撤离。两年前以低租金保留下来的季风书园陕西南路店，近期也面临着租约到期，能否以低价续约的难题。

　　一线城市的租金压力似乎成了书店零售业的“紧箍咒”，再加上网络市场、盗版书、电子图书、国有书店的四重夹击，民营书店甚至“举步维艰”。业内人士表示，单纯地卖书已难以维生，不少民营书店采取一种以文化辅业养主业的经营模式“夹缝中生存”。

　　季风书园去留成谜

　　今年5月底，开张不到一周年的季风书园百脑汇店闭门谢客，季风老板严搏非原本希望通过“概念店”吸引年轻读者群，尝试新的发展模式，却不想光顾百脑汇的年轻人中，同样爱逛书店的并不那么多。

　　位于陕西南路地铁站内的另一家季风书园近期也面临着去留难题。两年前，在媒体的呼吁下，地铁公司以店内一半面积维持每天每平方米租金为6元的低租金保留了季风书园，而最近，两年租约已快到期，季风的去留也成了谜。记者昨日致电季风书园办公室骆再英女士，她表示，最近季风书园和办公室的相关人员都为陕西南路店忙碌，没有时间接受媒体采访。

　　昨日下午，记者来到季风书园陕西南路店，《佛像的历史》、《陈寅恪先生年谱长编》等人文类书籍被摆在了入口处显眼的位置，紧邻的右边货柜上，《汇丰帝国》等经管类书籍数量也并不少。记者看到，店内读者中外地游客和学生族居多，大多数货架前都有读者在浏览翻阅，然而，据观察，这些人中买书的并不多，记者观察的十分钟内，仅一名男士购买了一本时尚杂志。而书店过道内的休息区中，几个赫然印着“汉王电纸书体验”的广告牌多少让这个“文化地标”显得有些讽刺。现场工作人员表示，目前并未接到任何关于门店去留的通知。

　　民营书店纷纷抽身撤离

　　两年前，一度是上海最大民营连锁书店的明君书店，由于拖欠职工7.3万元工资而被法院强制关闭。而上海“思考乐书局”也先后被牵连进7桩银行讨债案件，由于财务问题被收购。

　　此外，致力于打造“私人空间”的光合作用书房，也由于“战略调整”关闭了上海田林地区和瑞虹生活广场内仅有的两家门店，转投杭州市场。光合作用企划部人士对记者表示，租金的确是考虑的因素之一。

　　仲量联行最新数据显示，上海市优质商铺首层平均租金已经达到49.5元每平米每天，而据业内人士估计，核心商圈的平均租金同比增长了10%以上。

　　而来自中华全国工商联合会书业商会的数据显示称，在过去10年的时间里，有将近5成的民营书店倒闭，且倒闭趋势还在加剧。

　　诚信度低或成软肋

　　 文化行业研究员蔡灵指出，民营书店一方面要承受网络低价售书的影响、店面租金的压力，另一方面还要应对国有书店的竞争，和国有书店相比民营书店没有政策优惠，在竞争中处于劣势地位。

　　“和国营书店相比，民营书店在出版社心目中的诚信度并不高，许多出版社并不愿意向他们供货，尤其在教辅这一块，如果民营书店想以此为特色与国营书店竞争，无疑以卵击石。”浙江新华集团博库书城企宣部朱兵告诉记者，“博库书城去年的销售额在5000万元，其中70%以上的都是教辅。”

　　“相比国营书店，有些书我们的上柜时间会比他们慢一点。”上海市大众书局美罗店店长陆伟军告诉记者，“但我们会根据不同商圈的特质有重点的选择图书，像美罗店就主打生活和文学类图书，而正大广场店位于陆家嘴旅游商业区，就更多地以旅游、少儿类图书作为特色，然而，仅仅靠卖书来维持生存是几乎不可能的。”

　　以文化辅业支撑主业

　　据陆伟军透露，和许多读者想象的不一样，新书的采购价大约是原价的65折，并不便宜，而很多网店卖三折、四折其实都是在亏本销售。“一本书的毛利率大约在30%-40%，扣去租金、人力、水电等费用，还有每年千分之六的图书由于翻阅而损害，捐给山区小学的，扣下来利润几乎没剩多少。”

　　“单纯地靠卖书来维持经营几乎不可能。”陆伟军表示，“我们开始采取以文化辅业支撑主业的方式，在书店内引入相关的文化辅态，比如咖啡屋、华尔街英语、电子词典销售、拼图区域等，收取租金，一方面能够提升书店的文化氛围，另一方面也能分摊成本，减轻租金压力。”

　　季风书店陕西南路店内，同样可以看到，樱花日语，华尔街英语的摊位，华尔街日语工作人员告诉记者：“相比以前在地铁站内拉人填资料，在书店内摆摊一方面比较有面子，另一方面，成功率也要高很多。”

　　陆伟军表示，大众书局还在努力改变传统的图书分类模式，在店内开设了女性图书销售专区，针对18至35岁的女性，选择她们恋爱、职场、婚姻、育儿整个过程的相关图书。”

　　“组团作战”或拓宽网络渠道

　　博库书城企宣经理朱兵坦言：“在博库书城的各项业务中，网络书店已每年100%以上的增幅在不断增长，05年网上交易量才30多万，第二年就100多完了，去年年底，销售额达到了500多万，增速迅猛。”

　　目前，大众书局仅在江苏设有网络书店，由于库存问题，并未在上海开设网络配送。 文化行业研究员蔡灵认为，民营书店在经营实体书店的同时，可以开展网络售书，在原有的品牌效应的带动下，拓宽盈利渠道，实体书店发挥阅读体验店的功效，网络书店则为读者提供快速便捷的图书信息，两者相辅相成互相促进。

　　同时，他也指出，在目前民营书店经营状况普遍不看好的情况下，可以“组团作战”，从小范围的联盟开始，逐渐扩大范围，提升和上游出版社议价的话语权，扩大盈利空间、延长帐期，缓解资金问题给实体书店带来的经营压力。

　　此外，他表示，对于有实力的民营书店而言，可以以书店为根本，建设大型的文化MALL，让文化和商业有机的结合起来，在庞大商业人流的带动下，提升图书销售业绩。

　　原文发布地址：http://news.xinmin.cn/rollnews/2010/08/20/6402726.html（上海新闻晚报）