金中国模式 引爆中国珠宝产业第三次革命

2002年中国珠宝产业第一次革命——品牌革命

　　2008年中国珠宝产业第二次革命——价格革命

　　2012年中国珠宝产业第三次革命——商业模式的革命

　　金中国黄金珠宝网络商城是中国珠宝产业商业模式革命的发起者，是新模式珠宝企业的领跑者，金中国是时代的产物，是商业环境发展的必然结果。

　　中国珠宝产业经过短短的三十年的发展，已经具有较大规模，生产企业数千家，产值超过3000千亿，国内销售数额突破一千亿，并以超 过20%的年度增长率快速膨胀，从众多的数字上看，成绩斐然，空间广阔。但同时，业内竞争加剧，一些深层次的本质问题始终困扰着大多数的企业，珠宝产业的未来将会如何，面对新的环境，珠宝品牌该何去何从？

第一次产业革命——品牌

　　从上世纪八十年代开始，潮州地区的零散小加工作坊，在改革开放的政策带动下，逐步形成了以深圳为核心的珠宝产业集群，零售业也快速发展，从银行、商场中脱离出来形成独立的零售店，在2002年左右开始，品牌化的概念逐步进入珠宝产业，到05年，达到了高峰期，一时间生产商、批发商、零售商出于各种不同的动机都开始了所谓的品牌建设，催生出了一大批“品牌”，快速的充斥在市场的各个角落，其中有一些优质的、健康的品牌慢慢成长起来，但同时也出现了各种傍大牌的“福字辈”“生字辈”等等，这些“品牌”的最终结果暂且不论，这一次的品牌革命对珠宝产业的整体发展倒是起到了巨大的推动作用。

　第二次产业革命——价格

　　随着市场经济的发展，零售终端逐步由卖方市场转变为买方市场，竞争加剧，同质化严重，在产品、渠道、服务都无法突破的尴尬之中，零售商只能在价格上做文章，各种五花八门的促销手段最终也都只能落到价格上，但由于模式限制，价格始终没有太大落差。06年左右珠宝电子商务出现，价格开始透明，钻石小鸟、柯兰等一批电商品牌发展迅猛，随着体验店的出现，价格开始影响到传统零售商，到了08年每克拉美、全城热恋等低价大卖场的出现，价格革命被大面积引爆，一时间，零售业人人自危，除了少数优质品牌可以握着雄厚的品牌资产静观其变，绝大多数的零售商都感觉到了前途渺茫，纷纷开始寻找出路。

第三次产业革命——模式

　　近两年，伴随着电子商务品牌的大规模出现，包括周大福、周生生等传统零售品牌也开始纷纷上线，而且销售业绩高速成长。但不管是电商品牌下线，还是传统品牌上线，都由于其原始模式的局限性而受到制约，线上线下无法完美融合。2012年，在众多珠宝商都在寻求变革之际，一个全新概念的品牌——金中国黄金珠宝网络商城引起了业界的广泛关注。由中国矿业集团公司斥巨资打造的金中国黄金珠宝网络商城，核心运营团队由多位业内资深人士构建。纵观珠宝产业的历史、现状与未来，金中国将商业模式设计作为核心问题，经过权威论证，最终推出了具有创造性的新概念——平台共享双盈利模式。实现了线上线下双渠道同步发展，将电商品牌的优势与传统零售终端的优势保留并放大，形成有效联动，真正达到了一加一大于二的效果。同时，压缩产业链环节，通过开放式共享平台，将生产商与零售商的利益融合，将品牌主与加盟商的利益融合，将商品、价格、服务、渠道等各方面的优势都推向新的高度，在市场上具有极强的竞争力。金中国黄金珠宝网络商城一经推出，立即得到大量生产商的认同和支持，零售商更是积极踊跃的响应，全国已经有几十个地区的几百家客户达成了加盟意向，品牌加盟体系正在高速发展中。

　　当一个产业中的大多数企业都面临困境的时候，创新便不能局限在商品、服务、渠道、价格等局部因素上，只有商业模式的彻底革命，着眼于未来，同步于时代，才能从根本上解决问题。金中国模式的出现绝非偶然，而是珠宝产业发展至今，天时地利人和的必然结果，随着其影响力的扩大，会诞生更多的金中国，这必将加快珠宝产业链的整合，这场珠宝商业模式的革命影响深远，最终能否将珠宝产业推向健康的可持续发展的道路上，让我们拭目以待。