最近Nokia出资4.1亿美元收购了Symbian公司余下的52%的股份，从而将Symbian变成了Nokia的全资子公司，并且准备推广免费的开放的Symbian手机操作系统。这个新闻无疑为本来就被iPhone、Google炒的非常热闹的手机软件市场增添了新的色彩。根据Symbian年报，2007年Symbian公司的销售收入是3.85亿美元。那么如果Symbian免费开放，Nokia将立刻损失这块丰厚的收入，但nokia同时却宣称能够在2011年实现盈利，这就非常有意思了，这个背后到底暗藏着什么呢？我们可以从几个角度分析看看。

·2006-2007年跨国软件企业在华竞争战略研究年度报告 ·2006-2007年跨国软件企业在华投资与经营发展研究年度报 ·2006-2007年中国嵌入式软件产业发展研究年度报告 ·2006-2007年中国软件产业发展研究年度报告 更多相关研究报告》》

　　Nokia以攻为守的战略

　　2008年2月底，Nokia以1.6亿美元收购Trolltech，我当时就评论说这是Nokia一个重要的以攻为守的全球战略（见“最好的防守就是进攻”博文）。这次Nokia出资4.1亿美元收购剩余52%的Symbian公司的股份，也是典型的以攻为守的战略。 Nokia占有全球40%的手机市场份额，Symbian占有全球2/3的Smartphone的市场份额，都是市场的领头羊。为什么市场的领头羊需要对自己的战略进行重大修改？就是为了以进攻为防守！如果市场的领头羊Nokia和Symbian被动的采取防守的战略，估计3-5年后就会像Motorola的手机市场份额一样节节败退！

　　Nokia出资收购Symbian的剩余的全部股份，强强联合，推广开放平台，这个进攻战略让人拍手叫好！与Nokia积极进攻的战略形成非常大的反差： Microsoft在手机市场似乎还在观望。就像10年前Microsoft在观望互联网市场一样。Microsoft经过10年对互联网市场的观望，错过了很多市场机会。Microsoft这次观望手机市场，估计会重复同样的结局。

　　盈利模式

　　和Google Android的有限开源模式一样（Google的开源不容许集成商剥离Google Search, Gmail, GMap等服务），Nokia应该也是走这条路。绑定最新收购的Navtech的手机地图服务，就能够导致盈利的一种策略，在移动互联时代，大家都知道资源的重要性。免费的开源软件的常见盈利模式是Professional Service，比如RedHat, MySQL都是这样的商业模式。开源软件从1991年Linux系统的诞生开始，就一直在盈利模式上苦苦挣扎。虽然通过Professional Service取得了一定的成效，但似乎并不是所有的开源软件都适合这种商业模式。

　　SaaS是另外一个非常成功的商业模式。其中的佼佼者就是Salesforce。通过提供免费的企业管理软件，收取使用服务费，将庞大并昂贵的企业管理软件的使用门槛降到了最低。这样中小规模的企业也可以使用原来只有大企业才能够使用的复杂管理软件！最近Google计划通过Internet Service来获取广告利益，成为一种新的免费软件的盈利模式。Nokia将Symbian免费开放后采取的商业模式应该就是这种模式。即通过服务来长期绑定用户。

　　开放软件系统是一个必然的趋势

　　软件走向开放，走向开源是必然的发展趋势。这样才能在业界以保持开发者的积极性和持续性来获得长期的生命力。Nokia全资收购Symbian后紧接着推广Symbian联盟，不禁让我们联想到07年11月google推出Android并发起联盟时市场主体对Nokia公司如何应对的猜测，那时Nokia在整合自己的互联网战略，收购重要的服务资源如地图之类，今天看来这一切其实是为今天这个联盟成立以对抗愈演愈烈的市场竞争夯实基础，大家都在为占领有利地形，抢夺有利资源而布局。

　　目前手机市场有很多的联盟，比较有名的包括LIMO联盟、Google Android Open Handset Alliance等。运营商也非常积极的参加这些联盟。这些联盟能够产生哪些结果，还有待观察。不过这些联盟的存在毫无疑问的推进了手机软件标准的发展。未来的手机市场将呈现出什么特征，似乎还不是非常明朗，但是我们从这些行业巨头的一致性市场动作推断，手机软件市场将会以完全不同于以往的模式重新洗牌运转。而后端服务的商业模式其实是大家对未来市场预测方面一致推崇的趋势理念。服务模式将成为移动互联时代手机软件业发展的方向。