黄光裕和他的430亿传奇
2008年是国美的21岁生日,在这21年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展提供一些建设性的建议,更重要的是,为中国的连锁企业提供一些有益的借鉴,少走弯路,同时,牢记国美的教训,以免重蹈覆辙。
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  • 《黄光裕和他的430亿传奇》第一部分
  •    分析:国美如何创中国著名品牌的? 国美电器21年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。在21年中,国美为何能取得如此骄人的业绩,这与国美的掌门人黄光裕先生的个人素质有绝对的关系,他的优秀素质主要表现在以下五个方面:
  • 《黄光裕和他的430亿传奇》第二部分
  •   黄光裕其人 上世纪80年代中,年仅17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与哥哥黄俊钦一道,身揣4000元钱从家乡北上,到内蒙古一带做贸易。一年后进入北京,在做了半年生意后,最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店,1987年1月1日,正式打出国美电器的招牌。
  •   ·个人简历
  • ·成长经历
  •   ·家族生意
  • ·神秘“管家婆”
  •   ·第一桶金
  • ·经商哲学
  •   ·商者无域
  • 《黄光裕和他的430亿传奇》第三部分
  •   国美集团 1987年1月1日,黄光裕在北京创立国美电器。1990年,国美创新供销模式,脱离中间商,与上游厂家实施直供模式。1991年,国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告,走出了坐店经营的传统模式,被誉为中缝大王。1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形。1996年,以长虹为首的国产家电崛起,国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
  •   ·发展历程
  • ·国美上市
  •   ·国美拐点
  • ·国美扩张
  •   ·经营状况
  • ·经营模式
  •   ·家电三巨头
  • ·国美经营数据分析
  • 《黄光裕和他的430亿传奇》第四部分
  •   中国投资咨询网产业研究中心( )介绍 中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“ ”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。    通过十多年的积累, 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是 产品和服务专业性的有效保证。
   是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
  通过十多年的积累, 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是 产品和服务专业性的有效保证。  
  目前 业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
  十多年来, 已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务,并得到客户的广泛认可。
人物简介
公司简介
  黄光裕(本名黄俊烈),1969年6月24日出生,广东汕头人。国美集团总裁,北京鹏润投资有限公司总裁。2003年被列入《福布斯》中国内地富豪榜,排行第27。2004年10月,以105亿元成为中国首富。2005年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富。2008年10月《2008胡润百富榜》揭晓,黄光裕以财富430亿元,第三次当上中国首富。
中投点评
成功秘决
  经营理念领先并符合时代的发展趋势是任何一个企业发展的关键所在。当大家还停留在计划经济的经营理念时,黄光裕已经拥有了市场经济的经营理念,并用以指导企业的行为,在国美后来的发展中,黄光裕的经营理念一直领先于国内绝大部分企业家,终于造就了一个国美王国。
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