国电谋划六大煤炭基地

　　1月21日，国电集团公司在本部召开2013年煤炭安全生产视频会，通报2012年集团公司煤炭产业总体情况，并就2013年及春节期间的煤矿安全生产工作做出部署。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

　　高嵩指出，2012年国电集团公司各煤矿企业克服煤炭市场供求关系变化带来的各种困难，坚持把安全放在第一位，以效益优先为原则，团结拼搏，扎实工作，取得了较好成绩。煤矿安全生产形势总体平稳，控股煤炭资源量160亿吨，原煤产量达到6850万吨；形成了重点推进“三类项目”，把握“五个原则”，构建“三区三省”六大煤炭基地的发展思路；煤矿项目前期工作有所突破；以多种方式促进了煤炭资源结构的优化调整；积极促进集团内部煤电企业的合作，煤电协同效应逐步显现；队伍建设不断加强，煤炭产业干部员工精神面貌良好，整体素质进一步提升。

　　高嵩强调，从目前国内国际 市场变化情况来看，未来煤炭需求可能仍将延续低速增长的态势，产能相对过剩、电煤价格并轨、重点运力取消等使得煤炭行业发展仍然面临巨大挑战。我们既要正视困难，调整思路，努力把握煤炭产业发展规律和市场变化趋势，又要坚定信心，统筹兼顾，着力解决好制约煤炭安全生产和健康发展的重大问题。

　　高嵩要求，2013年国电集团公司煤炭产业要重点抓好四项工作。一是高度重视，严格管理，扎实做好煤矿安全生产工作。要建立健全以危险源辨识和风险评估为基础、以风险预控为核心、以不安全行为管控为重点的安全风险预控管理体系，进一步落实煤炭安全生产责任，重点防范重大灾害事故的发生，切实提高矿井安全保障能力，实现“零死亡”目标。二是以结构调整为核心，有效抓好煤炭项目开发。要加大项目前期工作力度。各有关分（子）公司主要负责人要亲自抓，成立专门的工作小组，选派得力人员，积极协调推进，务期必成；把握好项目的开发时序和节奏，按照效益优先原则对前期煤矿项目进行分类，合理安排开发时序。三是以规范管理为基础，扎实推进煤矿工程建设。各煤矿建设单位要强化各级安全管理职责，加强工程招标管理，加强隐患整改和临时安全防护设施的投入，保障施工安全。要加强工程进度、质量和造价管理，做好工程概算调整工作。四是以效益为中心，全面加强煤炭生产经营管理。要结合管理提升活动，以大型先进煤炭企业为标杆， 加强调查研究，增强市场意识和观念，推行精细化管理，提高企业的盈利能力。要积极开展煤炭营销工作，努力争取铁路运力，推进煤电互保工作。要继续推进煤炭企业转型，加强煤炭分选，提高煤炭附加值，提高经营效益。要持续加强队伍建设，加强学习培训，加强作风建设，努力打造一支纪律严明、作风优良、技术过硬的煤炭产业干部员工队伍。