兖州煤业裁员降薪应对煤业危机 -

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兖州煤业裁员降薪应对煤业危机

　　面对全球范围资源整合、资本流动、市场竞争的国际化趋势，兖州煤业以境内外上市为起点，自觉自醒与国际惯例接轨，推动传统经营管理模式改进，坚持技术创新、制度创新，诚信经营，持续打造并扩大企业优势。

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第一章兖州煤业公司概况
　　兖州煤业股份有限公司是由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司，1998年分别在香港、纽约、上海三地上市，2008年公司总资产320多亿元，营业收入160多亿元，净利润近65亿元，净资产260多亿元。公司位于山东省济宁市境内，地处中国经济最发达的华东地区和北煤南调的前沿。
　　·简介
·地理位置
　　·公司文化
·组织机构
第二章兖州煤业公司发展现状概述
　　张鸣林近几个月“档期”都很满，他马不停蹄地在几个子公司检查工作。作为兖矿集团有限公司（下称“兖矿集团”）副总经理，他和其他大型煤炭国企高层一样，要面对严峻的煤业危机。
　　·兖州煤业裁员减薪应对危机
·兖州煤业电煤合同同比降2.33%
　　·将掀起煤炭业新一轮降薪潮
第三章兖州煤业发展战略解析
　　把握后金融危机时期世界和国内经济都处在新一轮大变革、大调整、大发展之中的良好机遇，全面实施“二次创业、加快发展”战略，力争到2012年，实现经济总量比2009年翻一番，煤炭产量7500万吨；建成“四大产业基地”，即榆林煤电化产业基地、鄂尔多斯煤化工产业基地、巨野煤电产业基地和澳洲煤炭生产基地；实现“四地上市”，即兖煤澳洲公司在澳大利亚上市，兖州煤业成为四地上市公司。
　　·“二次创业”剑指亿吨产能
·启动实施“二次创业加快发展”战略
　　·2亿澳元收购澳大利亚新煤矿
·兖州煤业进军煤化工领域
　　·积极扩大资源版图做现代化开采商
·兖州煤业：扩张战略提升产量
　　·兖州煤业进军“加钾”
·实施品牌化管理提升科学化水平
第四章兖州煤业公司管理团队简介
　　男，汉族，1960年10月生，山东微山人，在职研究生学历，工学博士，中共党员。现任兖矿集团有限公司董事、总经理、党委副书记。
　　·李位民—董事长
·王信—副董事长
　　·张英民—非独立董事
第五章兖州煤业公司近期经营状况
　　·财务分析
·主营构成
　　·资产负债表
·利润表
　　·现金流量表
第六章相关产品推荐
　　是中国领先的产业研究专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是我们对客户的核心价值所在。
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· 介绍

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　　五月月末将至，张鸣林和集团其他高层将面临兖矿集团近四年来的第一次降薪。根据集团要求，“领导班子要起带头作用，基本薪酬降低50%”。

　　把握后金融危机时期世界和国内经济都处在新一轮大变革、大调整、大发展之中的良好机遇，全面实施“二次创业、加快发展”战略，实现经济总量比2009年翻一番，煤炭产量7500万吨；建成“四大产业基地”，即榆林煤电化产业基地、鄂尔多斯煤化工产业基地、巨野煤电产业基地和澳洲煤炭生产基地；实现“四地上市”，即兖煤澳洲公司在澳大利亚上市，兖州煤业成为四地上市公司。

　　就在中国企业收购“加钾”未果、国人尤其是业界备感失望的时候，2011年10月9日，兖州煤业股份有限公司出人意料之外地发布投资公告称，该公司旗下的加拿大资源有限公司出资2.6亿美元收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源探矿权的交易已获得中国和加拿大政府主管机关批准，并已完成探矿权变更登记程序。一时间，这一意外的喜讯震惊了整个行业。

　　创新理念找突破。打破传统理念，在坚持党支部工作共性化的基础上，注重解放思想，发散思维，在工作思路、工作机制、工作内容及工作载体上寻求基层支部工作的突破点和创新点，把创新主动权下放到基层党组织，实行“一支部一特色一品牌”，鼓励基层党支部进行课题创新和品牌自塑，突出支部工作的差异性、个别性和创新自主化、成果质量化的特点。