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　　乐购从2007年开始在中国进行产地直采，目前已经与多家企业签订了“农超对接”协议，商品种类涵盖水果、叶菜、肉类、水产。在乐购的门店，有80%的农产品来自于农超对接，旨在为顾客提供更好品质、更优价格的商品。

　　乐购频频关店与其业绩不尽如人意相关，最新的业绩更是20年来首次利润下滑。而乐购的关店亦再次证明了大卖场模式鼎盛期的结束，更有业内人士指出，在中国，超级卖场模式已经断路。

　　眼看着租赁物业即将到期，面临涨租、撤出或拿到越来越差位置等风险，欧尚、农工商、TESCO乐购、大润发甚至家乐福等都在积极寻求自持物业的形式发展项目。TESCO乐购甚至为此在华特意独立成立公司开发房地产项目。

　　作为全球第三大的零售商，Tesco一直把海外扩张当做其全球战略重点之一。截止2011年底，Tesco乐购在中国区有大卖场“乐购”、超大型卖场“乐购天地”、购物中心“乐都汇”以及社区小店“乐购EXPRESS”四大业态，其中大卖场和超大型卖场共有111家门店，“乐都汇”7家，“乐购EXPRESS”14家。Tesco在全球布局的成功大致可以归为四大因素：渠道和产品的多元化，强大的自有品牌，忠诚度计划，以及海外扩张。下面从Tesco于2004年入华开始，对比分析一下世界第三大零售商的四大武器是否可用于世界上做大的新兴经济体——中国。