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华能集团走向世界一流企业新征程

　　在长期的发展中，华能集团公司确立了“电为核心，煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的综合集团”的战略定位，“合理布局、调整结构，技术领先、注重环保，拓宽渠道、广泛合作”的发展方针，“开发与收购并重、扩建与新建并重、煤电、水电与其他可行并重以及国内和国外资金、设备并重”的基本原则，形成了电力、煤炭、交通和金融等产业。

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第一章中国华能集团概况
　　中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。发电装机容量世界第二、亚洲第一。按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
　　·公司简介
·主营业务
　　·公司理念
·经营宗旨
　　·产业分布
·企业成就
第二章中国华能集团发展现状
　　中国华能集团公司总经理曹培玺2013年5月21日下午在第十六届科博会主题报告会上发表“坚持自主创新，推进发电行业科学发展”演讲时说，近年来，特别是电力体制改革以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就。截至2012年底，我国发电装机达到11.45亿千瓦，位居世界第二，其中水电、风电装机规模全球最大；年发电量4.98万亿千瓦时，位居世界第一；220千伏及以上输电线路达到50.7万公里，变电容量达到22.8亿千伏安，电网规模为世界第一。以超超临界机组广泛应用、可再生发电机组大量并网、特高压示范工程投入运行等为主要标志，电力工业技术进步迈上新台阶。
　　·太阳能热发电技术填补国内空白
·华能集团10亿元风电项目落户钟祥
　　·华能甘肃规划100万吨电解铝项目
·华能“低价卖矿”再追问
第三章中国华能集团发展战略解析
　　为一家践行绿色理念的发电央企，华能集团在全国率先开展清洁煤发电技术研究，借鉴引进国外先进的IGCC发电系统的建设经验，并在此基础上进行吸收和再创新，建成我国首座拥有自主知识产权的IGCC示范电站，也是世界第6座IGCC电站，也由此掀开了我国洁净煤发电新篇章。
　　·发展战略
·管理策略
　　·推清洁促绿色转型
·华能集团公司产业发展战略
　　·华能集团的“三色”使命
·华能集团转变发展方式
　　·华能集团的责任战略
第四章中国华能集团高管简介
　　男，汉族，1955年8月出生，山东省日照市人。中国共产党党员，研究生学历，工学专业硕士学位，教授职称，高级工程师。
　　·总经理—曹培玺
·副总经理—黄永达
　　·副总经理—张廷克
·副总经理—那希志
第五章中国华能集团发展前景分析
　　2002年底，全国发电装机达3.56亿千瓦，此后发展明显加速，从2003年到2010年的8年里，除2003年的增速为9.77%外，其余年份都实现两位数增长。10年来，中国华能集团公司不断加快结构调整，实现科学发展，开启了一段迈向世界一流企业的新征程。中国华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，尤其是10年来，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验，也为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用，为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。
　　·迈向世界一流企业
·华能集团的世界一流企业蓝图
第六章相关产品推荐
　　是中国领先的产业研究专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是我们对客户的核心价值所在。
　　·机械设备行业相关电子书下载
· 介绍

垃圾发电设备水电设备微电机核电设备电缆电线变压器输变电设备发电机风力发电机电力设备

　　把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

　　为了实现上述目标，华能提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。

　　国企如何以践行责任实现“长期绩效”？怎样把营利目标和社会目标完美结合？值得有关人士反思。2007年8月29日，国家重要骨干电力企业华能集团向社会发布2007年可持续发展报告，承诺了华能在安全、环保、社会等领域所肩负的重大社会责任。接触华能集团的过程中，发现有一条贯穿其发展战略中的“绿色生命线”。

　　10年间，中国华能规模不断扩大，由一个国内领先的发电公司成长为国际性发电集团公司，综合实力不断增强，国际化经营水平不断提高。产业链不断延长，由一业独大发展成为一业为主、多业并举的综合性集团，可持续发展、抗风险能力、国际竞争力不断增强。通过积极转变发展方式，华能初步实现了资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。