中国成功产业园案例剖析系列之七：“中国好莱坞”走不一样的发展之路 -

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“中国好莱坞”走不一样的发展之路

横店影视城是国家旅游局首批AAAA级旅游区、全球规模最大的影视拍摄基地、中国唯一的“国家级影视产业实验区”，被称为“中国好莱坞”，已形成影视和旅游各自产业链的延伸发展，以及影视与旅游交融互动的特色经营，成为我国旅游发展的典范。

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第一章横店影视城概况
　　横店影视城，位于中国东阳市横店境内，为国家AAAAA级旅游区，距杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。乘飞机、火车或走高速公路均可直达。自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。
　　·景点简介
·中国之最
　　·发展历程
·品牌价值
　　·景点介绍
·发展背景
第二章横店影视城发展模式
　　横店影视城不仅仅提供拍摄场景这一单一功能，而是将产业链和盈利点从服务领域向内容领域拓展，通过突破产业链界限促进大电影产业集聚，影视基地的盈利能力也大大增强。
　　·横店影视旅游发展模式
·主要组成要素
　　·横店模式
·特色经营
第三章横店影视城战略解析
　　横店集团选择做文化产业的初衷并不是为了要打造一个影视拍摄基地，仅仅是为了丰富企业员工的一些文化生活，提高和改善横店社区的文化品位，以吸引人才，招揽人才。”横店集团董事长徐永安如是说，横店影视城的缘起是从1996年谢晋导演开拍《鸦片战争》开始的。影视城借《鸦片战争》契机，兴建了广州街、香港街拍摄基地，开始涉足影视产业。
　　·中国好莱坞
·战略分析
　　·重点发展旅游业
·走不一样的路
第四章横店影视城面临的挑战及对策
　　横店影视城属于人造的影视旅游资源，因此，可被模仿性强，商家看准了影视旅游有广阔发展前景，争先恐后地进入影视城的投资。然而效益并不如人所愿，一些影视城仅仅是为了满足拍摄需要，制作粗糙，设计水平不高,仅仅停留在单向度的演出，游客没有参与感，持续吸引力差。影视城的建设面临着严峻的考验。
　　·存在的问题
·解决措施
第五章横店影视城成功原因与启示
　　横店集团是横店影视城的投资主体，是闻名全国的特大型民营企业集团。该集团实力雄厚，资金充足，2006年总资产159亿元，主营业务收入106.18亿元，利润总额11.39亿元，净利润8.84亿元。其雄厚的经济基础为横店影视城的发展提供了强有力的经济支撑。
　　·发展优势
·未来发展方向
　　·打造中国特色的民族文化品牌
·横店模式成功的启示
第六章横店集团综述
　　横店集团位于浙江省东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家，孙公司130多家，上市公司2家。其中，在外地的企业50多家，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。此外，还有半紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。横店集团的创始人是徐文荣，持有横店集团10%的股份。
　　·集团简介
·集团产业
　　·集团领导
·发展历史
　　·产业优势
第七章相关产品推荐
　　是中国领先的产业研究专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是我们对客户的核心价值所在。
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· 介绍

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　　本电子书对横店影视城做全面分析。首先了解横店影视城的基本概况，分析其发展模式及战略，明白其存在的问题及挑战，最后在横店影视城的发展过程中了解其成功的原因并得到启示。

　　横店集团位于浙江省东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家，孙公司130多家，上市公司2家。其中，在外地的企业50多家，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。此外，还有半紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。横店集团的创始人是徐文荣，持有横店集团10%的股份。

　　对于一个企业集团，战略性的规划十分必要。横店影视城的建设，说明了中国企业家的战略魄力；横店影视城的成功发展，将证明中国企业家的战略眼光。

　　横店集团是横店影视城的投资主体，是闻名全国的特大型民营企业集团。该集团实力雄厚，资金充足，2006年总资产159亿元，主营业务收入106.18亿元，利润总额11.39亿元，净利润8.84亿元。其雄厚的经济基础为横店影视城的发展提供了强有力的经济支撑。