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达芙妮:加盟商打天下集团坐天下?
达芙妮:加盟商打天下集团坐天下?
  2012年9月3日下午,位于上海浦东新区乳山路上的达芙妮店内人头攒动,橱窗上贴着一张巨大的促销海报,上面写着全场99元。而店员们明显有点应付不过来,平时摆放得一丝不苟的商品显得多而凌乱。和店员一样,在这个夏天的“尾巴”,香港上市公司达芙妮集团有点忙:除了低折扣清库存外,还要与加盟商进行周旋。日前,达芙妮单方面宣布要和加盟商解约,以推动直营发展,这导致众多加盟门店齐聚上海讨说法。
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  • 第一章 达芙妮国际控股有限公司近期热点事件解读
  •     “达芙妮推进加盟转直营的经营模式转变,是适应市场环境和加强公司经营管理效率的必然举措,也是公司做大做强的必经之路。但以低于成本的价格进行促销的方式逼退加盟商并不妥当,这不但激化了与加盟商的矛盾,也损害了公司良好的形象。达芙妮应该寻找更加良性化、互惠共赢的方式推进加盟转直营步伐。” 零售行业研究员杜岩宏说。
  •   ·加盟商打天下集团坐天下?
  • ·集团否认“去加盟化”
  •   ·集团自营 加盟商很生气
  • ·加盟模式弊端凸显 企业直营自救
  • 第二章 达芙妮国际控股有限公司综述
  •   达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司,创立于1987年,初期主要为美国、欧洲及亚洲客户进行原设备制造业务。   于1990年,有见于中国优质鞋类市场具庞大潜力,本集团创立自有品牌「达芙妮」,制造及销售女装鞋类,成为中国最成功之国内品牌之一,自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时,「达芙妮」分为「D28」及「D18」两大系列,目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之女性。
  •   ·公司简介
  • ·品牌简介
  •   ·品牌发展
  • ·神话故事
  • 第三章 达芙妮国际控股有限公司战略规划
  •   当今社会,市场不断扩大,产品的差异化不断减少。许多产商为了开拓更多的市场,开发更多的消费者,不断地从产品的包装、售后服务、价格,分销渠道等方面着手,企图提高品牌知名度和信誉度,却忽略了产品质量的提高,或者在产品质量上减少资金投入。如果达芙妮可以在产品质量上加大投入力度,应该可以更多的吸引消费者,赢得更多的信誉和形象,为它开拓更多的大陆和国际市场奠定良好基础。
  •   ·营销策略
  • ·品牌神话的背后
  •   ·街边店战略
  • ·转型直营战略
  •   ·多品牌革命
  • ·或调整电商经营策略
  • 第四章 中国鞋业发展前景
  •     21世纪头一个10年已经过去,这是中国乃至全球发生深刻变化的十年,2011年更可能是我们所处世界----这个复杂巨系统进行新一轮混沌演变的开始,Change(变化)将成为未来世界和未知时代的主题词,如同一场能让凤凰涅槃的大火,只有能彻底自我否定和重新思考的企业才能浴火重生,创新不再是口号而成为必需。
  •   ·透过“达芙妮”看中国鞋业未来营销之路
  • ·中国鞋业发展新特点
  •   ·未来发展走向
  • ·进入品牌消费时代
  • 第五章 达芙妮国际控股有限公司人事概况
  •     传出婚讯的陈英杰现年四十一岁,目前是大陆知名女鞋品牌达芙妮国际控股公司董事会主席,他从二十九岁就接下达芙妮集团总经理,原本外界不看好,但陈英杰却能交出一张漂亮的成绩单,还将积极进军台湾,并打入全球市场。
  •   ·创始人—张文仪
  • ·创始人—陈贤民
  •   ·董事长—陈英杰
  • 第六章 达芙妮国际控股有限公司近期经营状况
  •   ·财务指标
  • ·综合损益表
  •   ·现金流量表
  • ·资产负债表
  •   ·财务比率
  • 第七章 相关产品推荐
  •    是中国领先的产业研究专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全,经营更稳健”是我们对客户的核心价值所在。
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