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上海家化:百年老店打造日化民族品牌龙头
上海家化:百年老店打造日化民族品牌龙头
上海家化是国内历史悠久的民族工业企业之一,旗下六神、美加净、佰草集等多个知名品牌,分别占据了各自细分市场的领导地位,其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力,使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。本期电子书为您介绍了上海家化的发展历程,产品的营销策略,成功改制及董事长葛文耀的管理经验等内容。
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  • 第一部分 点评
  •    点评:国资退出,平安入主。2011年11月7日,上海家化改制尘埃落定。平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。在改制前,由于国有企业主业范围的限制,上海家化不能进入一些领域,改制完成后,除了实现了国有资产保值增值之外,对上海家化而言也获得了更大的发展空间。如果上海家化能够利用平安的资本更多地扩充其现有的日化渠道,并且在时尚领域有更多涉足,这将对其向国际化大型日化集团迈进非常有利。不过,平安对上海家化的整合还有漫长的路要走。
  • 第二部分 上海家化
  •   上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力,是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业,亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活,作为中国日化行业的支柱企业,随着日化行业对外资全面开放,上海家化凭借坚持差异化的经营战略,在完全竞争市场上创造了“六神”、 “佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌,占据了众多关键细分市场的领导地位。多年来,上海家化坚持发展自主品牌,认为品牌差异化的基础必然依靠研发的支持,因此上海家化每年都投入巨额经费用于科研开发。早在1999年上海家化的技术中心就被国家经贸委认定为“国家级技术中心”,同年被批准为博士后科研工作站。
  •   ·公司概况
  • ·回购股权
  •   ·品牌差异化策略
  • ·国际合作战略
  •   ·抢占网购市场
  • ·家化改制
  •   ·成功秘诀
  • ·打造时尚集团
  • 第三部分 董事长葛文耀
  •   葛文耀,上海家化董事长,1947年2月生,1966年1月入党。1985年葛文耀进入上海家化担任厂长,二十六年来带领家化进行了两次品牌复活。2011年11月国资委主导将上海家化集团100%股权全部抛给平安集团,这带来家化第三次复活的新生机,使其成为上海国资委主导改制的第一家国有企业。改制之后他提速了家化全球扩张并购的脚步,“全球的视野、中国的智慧”,正是他成功的秘诀所在。
  •   ·个人简介
  • ·苦难历程
  •   ·抓住机遇
  • ·三亚情结
  •   ·风雨家化路
  • ·管理经验
  • 第四部分 行业领军人物电子书推荐
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