陈耀昌：改变沃尔玛中国的铁腕人物

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陈耀昌：改变沃尔玛中国的铁腕人物

10月17日，中国区总裁兼首席执行官陈耀昌辞职。5年前，陈耀昌“空降”沃尔玛，出任了中国区的总裁，当时，沃尔玛称他为“助力沃尔玛在中国破冰的关键，将为沃尔玛中国的扩张提速”。在进入沃尔玛后，陈耀昌为将沃尔玛彻底本土化，进行了大刀阔斧的改革，因其作风强硬，他被市场誉为“铁腕人物”。然而，伴随着陈耀昌的改革，沃尔玛中国的种种问题，也在这5年时间内井喷爆发。最终，陈耀昌只得以一纸辞职信，黯然离场。本期电子书为您讲述了陈耀昌在沃尔玛的5年改革路，同时为您分析了沃尔玛中国的未来前景。

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第一部分半岛网站手机登录点评
　　半岛网站手机登录零售行业研究员杜岩宏认为：“企业规模急速扩张引起内控能力下降，同期沃尔玛由于改变了经营思维，在销售指标和单店盈利能力方面下足了功夫，但是这些指标要求没有集合市场需求，从而导致出现一系列负面事件，负面事件的不断曝光正是由于两方面共同作用的结果。”他同时认为：“沃尔玛当前正处于规模成长阶段，2010年沃尔玛新增店面47家，超快的发展速度拖累了在产品质量监督以及货物渠道管理方面的建设，从而导致沃尔玛整体变大，实质上却充满了经营危机。当前沃尔玛主要的症结在于调整内部管理思维，重视经营管理，从扩张的思维转为经营思维。从频繁换血的趋势来看，只要能改变战略核心观点，沃尔玛将迎来快速整改时期。”
第二部分陈耀昌其人
　　陈耀昌于2006年11月加入沃尔玛，出任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，负责公司在中国的零售业务，及沃尔玛持股35%的好又多业务。加入沃尔玛前，陈耀昌曾担任牛奶集团北亚区地区董事兼牛奶管理服务有限公司董事5年时间，负责集团在中国大陆、香港、台湾以及韩国市场的零售业务。他从2001年开始担任此职，此前，他曾担任牛奶集团属下惠康超市台湾地区的首席执行官。陈耀昌曾在贝塔斯曼集团旗下的BMG唱片公司工作，1989年开始在美国纽约担任企业发展经理，后来被任命为BMG台湾地区的董事总经理，之后被提升为BMG香港及中国大陆地区的董事总经理。他的职业生涯始于麦肯锡公司，曾在旧金山和香港任职两年。
　　·简介
·沃尔玛五年路
　　·陈氏战略
·陈氏访谈录
第三部分沃尔玛中国
　　沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%,以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
　　·简介
·沃尔玛中国策略
　　·沃尔玛启示录
·成功哲学
　　·未来之忧
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　　沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。

　　半岛网站手机登录零售行业研究员杜岩宏认为："企业规模急速扩张引起内控能力下降，同期沃尔玛由于改变了经营思维，在销售指标和单店盈利能力方面下足了功夫，但是这些指标要求没有集合市场需求，从而导致出现一系列负面事件，负面事件的不断曝光正是由于两方面共同作用的结果。 "