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商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产

万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。专走住宅路线、只做“减法”的万科而今也做”“加法”挥师指向商业地产，在大战一线城市同时，也谋局二三线城市，“第一步找人才，第二步找模式”两步走好商业地产，这位住宅行业老大，转攻商业地产后，同样是所向披靡，“血洗”了商业地产全行业！

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《商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产》第一部分点评
　　点评：200亿投向商业地产万科转身“史无前例”。静悄悄转身，不愿惊动太多人。当外界还在为万科是否应进军商业地产而激烈讨论时，万科已经悄然在北京、上海、深圳、西安、东莞等地投资商业地产超过200亿元，2010年万科对商业地产的投资密集度堪称史无前例。万科抛弃帕尔迪之后的下一个标杆最有可能是华润地产。到底要不要做商业地产，万科很矛盾。这一矛盾，实际上是老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量。
《商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产》第二部分万科地产
　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
　　·公司介绍
·千亿销售目标成形
　　·新万科时代
·绿色住宅“诠释者”
　　·从保障房到商业地产
《商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产》第三部分转战商业地产
　　中国最大地产商万科的定位正悄然发生转变，按总裁郁亮的说法，经历阵痛的万科已做“ 向千亿收入再出发”的准备。其中一个最重要的变化就是，多年来坚持只做住宅开发的万科开始涉足商业地产。为了进军商业地产，郁亮团队对万科的管理模式、业务模式进行了系列调整，在住宅业务基础上兼做商业地产的构想，令万科完全打破一直以来"专注住宅"的形象。郁亮认为，住宅仍是主力产品，只是 "有些地方可以继续做住宅，有些地方适合做非住宅。不同城市所需要的产品业态不同，需要制定不同的发展策略"。要支撑业务发展的战略转向，万科需要对管理架构进行相应的匹配。
　　·进军商业地产
·大战一线城市
　　·谋局二三线城市
·多元化趋势渐显
　　·“血洗”商业地产全行业
·商业地产两步走
　　·300万平米商业地产面积
·首推特色写字楼
　　·商业地产面临诸多困境
《商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产》第四部分公司管理层
　　董事长，王石，男，1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。
　　·董事长
·王石语录
　　·创业故事
《商业地产系列之十四：万科悄然转身商业地产》第五部分经营数据
　　2009年万科企业股份有限公司实现营业收入488.8亿元，比2008年增长19.2%，实现净利润53.3亿元，比2008年增长32.1%。2009年，万科销售额首次突破600亿元，实现销售面积663.6万平方米，销售金额634.2亿元，分别比2008年增长19.1%和32.5%。实现结算面积605.2万平方米，结算收入483.2亿元，比2008年分别增长34.1%和19.3%。
　　·2009年1-12月万科经营状况分析
·2010年1-9月万科经营状况分析
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　　点评：200亿投向商业地产万科转身“史无前例”。静悄悄转身，不愿惊动太多人。当外界还在为万科是否应进军商业地产而激烈讨论时，万科已经悄然在北京、上海、深圳、西安、东莞等地投资商业地产超过200亿元，2010年万科对商业地产的投资密集度堪称史无前例。万科抛弃帕尔迪之后的下一个标杆最有可能是华润地产。到底要不要做商业地产，万科很矛盾。这一矛盾，实际上是老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量。