商业地产系列之四：购物中心成新掘金地，购物中心，免费电子书下载

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商业地产系列之四：购物中心成新掘金地

我国购物中心自出现起已经经历三次重大历史转变，即：起步期向发展期转变、地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变、开发时代向运营时代转变。目前，中国购物中心发展初现商业地产主体地位，其面积增长速度越来越快，对社会消费的影响也越来越大。在此次二轮楼市调控之下，我国地产商发力购物中心市场，外企也加强在华购物中心的投资力度，警惕外资零售商大规模发展购物中心，这值得我们反思。放眼未来，我国零售商进军区域购物中心，将比地产商更有资本。购物中心投资与运营秘诀、国外购物中心对我过发展购物中心有什么启示？本期电子书将一一为您详解！更多后续系列商业地产电子书，即将推出！

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《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第一部分半岛网站手机登录点评
　　半岛网站手机登录点评：购物中心如何高效整合品牌资源?在中国城市化高速发展的过程中，像大悦城这类连锁的购物中心品牌在二三线城市，甚至未来在四线城市进行快速拓展，对整个城市是有带动的。二三线城市的发展即将会对四线、五线，甚至六线城市有着非常大的借鉴意义和提升的空间。半岛网站手机登录高级研究员黎雪荣认为，在这个市场上无论对购物中心的开发商，还是对于一些零售商来讲，需要让一些国际品牌进入到其中，这是必然的。但是，不能忽视的一个方面就是本地的零售商，本地的零售商来自于中国，他们也是非常重要的资源，需要大家更多关注。”
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第二部分综述
　　与百货公司的运营相比，购物中心与之有着本质的不同。一般来讲，购物中心的运营要实现统一运营，包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。在我国目前占主导的零售业态是百货业，而在国外，购物中心越来越占主导。由于购物中心的复杂性和地域性特点，世界各国的购物中心都在不断地产生出新的种类，可以说没有两个相同的购物中心，大型购物中心(SHOPPINGMALL)更是如此。例如，美国的购物中心发展至今衍生出许多新类型——生活方式中心(LIFE CENTER)、自然景观型购物中心(HYBRID CENTER)、街道购物中心等等。
　　·购物中心成商业地产的必然产物
·推动中国购物中心发展的力量
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第三部分发展历史
　　最近两到三年时间，中国的商业地产和购物中心呈现快速和跨越式发展特征，其间由于实际操作在一定程度上背离了购物中心的根本属性，使得社会公众和机构对购物中心产生了困惑乃至质疑，应该说这是在行业发展处于不成熟时期的一种必然现象，也是很多发展中市场国家所共同面对的问题；即使如此，我们依然认为作为一种符合市场发展潮流的商业形态，发展购物中心的积极意义是难以改变的，购物中心发展所面对的种种障碍也必将在探索和实践中逐步得以突破。
　　·中国购物中心从起步期向发展期的转变
·从地产开发模式向商业不动产价值提升模式的转变
　　·中国购物中心从开发时代向运营时代的转变
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第四部分发展现状
　　针对GDP与购物中心年累计商业建筑面积存在的基本关系，中国购物中心产业资讯中心、中购联发展委员会研发了单位GDP变动下的购物中心年累计商业建筑面积的变动乘数。2002年-2008年，变动乘数基本呈现出递减的状态，意味在GDP保持单位增长的状态下，年累计商业建筑面积增幅将趋于减小，即增速放缓。基于未来我国GDP增长可能成为一种常态，GDP增长对购物中心开发的拉动作用总体逐年减弱，购物中心累计商业建筑面积的增幅可能出现降低趋势，虽然累计总量仍可能保持一定增长。报告建议，购物中心开发商可将更多注意力转向关注购物中心区域环境和市场容量研究，着眼于消费需求、消费能力的分析，不必过分局限于GDP的变化。
　　·中国购物中心发展初显商业地产主体地位
·我国购物中心代表省份、城市发展现状
　　·中国地产巨头发力购物中心
·外企在华投资购物中心现状及反思
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第五部分中国购物中心发展的趋势
　　继三大零售商之一TESCO宣布在华自建区域购物中心“乐都汇购物广场”后，国内最大的超市连锁企业华润万家也宣布进军区域购物中心，其标志性项目“欢乐颂”日前在深圳开业。据华润万家负责人透露，华润计划未来将这一业种(区域购物中心)比例占到整个业务40%左右。宜家、欧尚、麦德龙、卜蜂莲花等零售企业也在自建物业进行尝试。业内人士指出，自建区域购物中心，零售商其实比地产商更有资本做好。因为零售业加入后，有望调整商场后续招商、业态组合及运营管理上等格局。
　　·零售商进军区域购物中心比地产商更有资本
·产业发展与经济和社会发展紧密相连
　　·大量外资拥入的风险
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第六部分国外购物中心发展带给中国的启示
　　随着世界经济发展的互相渗透，目前购物中心已在世界各地遍地开花，成为当今世界上大型商业地产顶级形态，是商业零售领域的第四次革命。在美国，经过50多年的发展，至今约有48000多个购物中心，经营面积约5亿m2；大型购物中心约2000个左右，10万m2的购物中心占1%，约有400多个；1万m2以下的约占50%，约为27000多个；购物中心的销售总额已占美国商业销售总额的50%。英国目前大约拥有641个购物中心，而70%的总出租面积在2.3万m2以下。2007年大约有108个新项目，共约80万m2兴建面积，购物中心在英国正步入成长发展期，购物中心的销售总额已占英国商业销售总额的30%-40%。
　　·国外购物中心对我国发展购物中心的启示
·美国购物中心的困境
　　·专业人才缺乏极度制约中国购物中心发展
《商业地产系列之四：购物中心成新掘金地》第七部分投资与运营秘诀
　　合理确定购物中心的规模，区域购物中心将成为主流。在确定商圈时必须按辐射可能性确定购物中心规模，而不能依据购物中心规模推断商圈范围。随着城市化的进程加快，城市规模不断扩大，以区域为核心消费群的区域性购物中心将成为主流。其次，全面服务是关键。购物中心的产业经营业态构成黄金比例，根据不同的地域和消费习惯会有不同，但我个人认同零售、餐饮、娱乐休闲50：20：30的比例关系。再者，中小组合商户是制胜的法宝。同时中小商户组合也能确保较高的租金回报和方便租户调整。
　　·购物中心成功运营的几点要素
·购物中心如何保持经营活力

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　　在中国城市化高速发展的过程中，像大悦城这类连锁的购物中心品牌在二三线城市，甚至未来在四线城市进行快速拓展，对整个城市是有带动的。二三线城市的发展即将会对四线、五线，甚至六线城市有着非常大的借鉴意义和提升的空间。最近有一个统计数字，就是北京和上海具有零售商资源的百分比在世界上已经位居第八位，北京和上海拥有国际品牌百分比占到了74%，这个说明了这两个城市购物中心国际化程度很高，同时也说明本土品牌的欠缺。由于品牌国际化在一线城市已经趋于饱和，必然要在二线城市大举拓展，怎么样整合国际和国内资源，成功地打造适合中国人自己的购物中心是核心问题。