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　　从一名普通工人自学成才成长起来的范集湘，他锐意改革创新，专业是经营管理的他大胆运用行销管理理论来领导团队；他要求领导班子研读《执行力》；他提出的发展战略体现了他成就“龙头”企业的霸气；他是一名国企领导，但更像一位职业经理人。他曾获 “全国电力行业优秀企业家”、“中国优秀施工企业家”、“中国国际投资贸易洽谈会跨国公司杰出人物”、“全球华商领袖”、“四川省有突出贡献的优秀专家”、“抗震救灾优秀共产党员”等荣誉称号。主要创造的《大型施工企业提升整体竞争力的集团管控体系建设》获第十六届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

　　中国水电集团始于20世纪50年代初，时称燃料工业部水力发电建设总局，后在国家部委机构调整中，几经合并、拆分，名称和隶属关系有所变化。2002年12月，在国家电力体制改革中经国务院批准正式改组为中国水利水电建设集团公司，成为由国务院国资委监管的中央企业。截至2009年底,集团公司总资产达1022亿元，净资产156亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司，在世界48个国家设有驻外机构。

　　中国水利水电建设集团公司积极推进国际化战略，拓宽发展思路，确立国际业务优先发展战略，引领“走出去”；转变经营机制，突出集团化的集成优势，提升国际“接轨”能力，支撑“走出去”；结合自身特点，发挥国有企业党组织独特政治优势，保障“走出去”；着眼可持续发展，建立国际化人才队伍，助推“走出去”。中国水电先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作，拥有全球50%的水利水电建设市场份额。

　　科技拓路 由国内领先到国际领先，早些时候，中国水电集团便提出了建设“行业科技领先型企业”的科技发展战略，这一思路在当时看来颇为大胆，中国水电集团公司总经理范集湘对此作出诠释。危机中敢抓机遇，优先发展国际业务，尽管受国际金融危机影响，但国家“走出去”战略不会改变，会进一步加快走出去步伐，加大水电产业的资本输出、技术输出、设备材料输出、人力资源输出，已成为符合国家战略、促进中国水电集团可持续发展的必然选择。内“整合”外“联合”，打造核心竞争力，中国水电集团还积极寻求与国内公司的合作与交流，提高国际市场竞争力。先后与中广核集团、中国建材集团、中国外运等单位签署战略合作协议，推进合作共赢，实现可持续发展。