炼油工业 燃气行业 燃料油 lpg lng 加油站 天然气开采 石油开采 润滑油 成品油 天然气 天然气销售

　　总经理傅成玉 傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司 的合资项目中任联合管理委员会主席。 1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油（亚洲）公司副总裁兼西江开发项目总经理。1999年4月，傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。

　　中国海洋石油总公司 简称“中国海油”、“总公司”或“集团”，自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型半岛网页版下载App 集团，形成了上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新半岛网页版下载App 等产业板块。近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有员工6.58万人。

　　中国海油成立的最初几年，首先通过提高人的素质，适应对外合作的要求。通过短期的文化补课、中期的专业技术培训和后来的岗位培训，对职工进行了全方位、多层次、多渠道的再教育，职工综合素质得到迅速提高。企业减少了13000多名可以离得开的人员，却增加了10000多名大中专毕业生。这一进一出，大大提高了队伍素质。中国海油拥有陆上运输、港口、住宅建设以及各种维修队伍，有近30%的职工在非生产主业工作。中国海油通过承包制、经济责任制等一系列办法，使这些队伍陆续从全民所有制的油气勘探开发生产行列分离出来，变为股份制或集体所有制企业，自己养活自己。正是由于中国海油这样坚决地执行经济有效用人政策，才使中国海油在职工总数不变的情况下，人员素质发生了巨大变化。据统计，目前职工中大专以上文化程度的占60%以上，专业技术干部11000多人，占40%多，这和当年从石油部分离出来的情况相比真有天壤之别。

　　转变经济发展方式是事关经济发展质量和效益、事关我国经济的国际竞争力和抵御风险能力、事关经济可持续发展和经济社会协调发展的战略问题,也是经济领域的又一场深刻变革，更是决定中国现代化命运的重大转折。国有企业作为国民经济的骨干和中坚，应当在加快转变经济发展方式的过程中主动作为，率先垂范，承担重任。国有企业要坚持突出主业，不断提高市场竞争力、加快自主创新、切实推进节能减排、积极履行社会责任，努力发展成为具有较强国际竞争力的企业。