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　　总裁毛宇辉，负责蓝色光标全国的业务与运营管理。1995年毕业于北京石油学院。1999年加盟蓝色光标。历任客户主任、客户经理、客户总监、高级客户总监、副总裁、高级副总裁、执行总裁。策划参与了联想近年来的所有重大市场营销活动，包括联想世纪龙腾活动、联想天禧因特网电脑的上市、联想集团成立、联想标识切换、联想签约2008奥运TOP等。除联想项目外，还负责客户的公关咨询服务，包括佳能、GSK、立邦漆、百事可乐、AMD、腾讯、联通等。毛宇辉在消费类产品公关及危机公关领域有丰富的经验和独到的见解。

　　蓝色光标公共关系机构隶属于北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司，是提供公共关系服务的专业机构。蓝色光标保持着和国际最前沿公关理论及实践的同步。这两方面的结合，开创了中国公共关系服务的独特模式，并确立了蓝色光标在行业中的领先优势和发展基础，现已成为本土最具实力的公关服务机构。

　　从传统制造大国到服务业的转型，内需消费、产业结构调整后，服务业将会有越来越广阔的空间，再者服务业本身受制经济周期影响较小，且服务业也一直是达晨创投一个重要的投资方向。而从行业来看，蓝标所在的公关服务，依赖于一种文化、传统、人脉，有中国特殊性的传播方式，例如博雅、WPP进入中国后，就很难理解东西方的差异。而在晏小平眼中，蓝标的创始人赵文权对这些本土的东西理解得非常透彻，从来不迷信国外的月亮。

　　之所以能够取得今天这样的成绩，蓝标独特的股权结构在其中起了关键性的作用。不论是在国际公关公司还是本土公关公司中，蓝标的股东结构是独一无二的。蓝标的董事会采取了相对分散的股权结构。在客户服务上，除了把客户满意度放在第一位，蓝标还有一个在业内不太多见的特点，就是很多客户服务的时间都很长，比如联想和思科已经服务了11年，而更老的客户是实达，这是蓝标的第一个客户，至今仍在提供服务，可以说彼此见证了对方的成长。在专业服务上，蓝标传统的优势一直集中在跟媒体相关的业务，比如媒体关系、大众传播、危机管理等。这些业务占到蓝标总业务量的80%。