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　　运营总监罗小布，出生于1959年，中国地质大学经济地质专业毕业，北京大学MBA。北京歌华有线电视网络股份公司副总经理、运营总监。先后在北邮进修卫星系统、在清华进修网络系统、在北大进修计算机系统。1990年开始从事IT行业，历任金科集团副总裁、上海东方有线网络有限公司副总经理、《北大商业评论》杂志社副主编、北大管理案例中心副主任、北京歌华有线电视网络股份公司顾问。2006年12月任北京歌华有线电视网络股份公司市场运营总监

　　作为宽带信息传输网络，北京有线广播电视网络可支持高速数据传输、互联网接入等广播电视拓展业务和增值业务。歌华有线按照广电总局有线电视数字化的整体转换要求，已完成163万有线数字电视试点推广工作。同时，在有线广播电视光缆物理网络基础上，建设了全市有线广播电视模拟与数字传输网络系统；搭建了用于综合数据传输及交换的骨干网；建设了用于综合数字信息传输的基于同步数据体系（SDH）的SDH网；在城区机房配置了电缆调制解调端机系统（CMTS）。上述网络系统可向全市有线电视用户传输稳定、可控、丰富的模拟和数字广播电视节目，还可向用户提供高速互联网接入服务，同时可针对不同集团用户的需求，提供综合数据、信息传输及交换的网络服务。

　　曾几何时，拥有独特资源优势的歌华有线“赚点钱犹如探囊取物”，绝不困难。然而，时至今日，就是这样一家企业的短板也越来越突显出来：市场化改革、电信运营商的进逼、产业融合的压力、社会舆论的微言……。今天的歌华急需加快变革的节奏。歌华有线的困境属于时代的困境：有线网络的“自然垄断”特性赋予了歌华有线无可比拟的竞争优势，而逐渐放松的政策管制与技术变革冲击下的产业融合则让歌华有线面临越来越激烈的市场竞争。

　　另类价格战：与大多数行业市场竞争的结果是产品或服务的价格下降不同，歌华有线的有线电视接入费用的价格却在大涨。2003年7月份，歌华有线那场毫无预兆而突然降临的“价格战”至今令北京的有线电视用户记忆犹新。从2003年7月1日起，歌华有线将北京地区有线电视收费从每月12元提升到每月18元，但是歌华有线因涨价缺乏“程序公正性”而遭到舆论一片谴责。在这场垄断企业与大众消费者之间的利益博弈中，歌华有线保持了十分低调的形象，高层主事者迟迟不出面给公众一个说法，与步步紧逼的舆论形成鲜明对比。这让歌华有线的形象大受损伤。 歌华有线属于“闷声发大财”、行事低调的公司，低调的表现是市场运作的不张扬，和相关领导人对媒体采访的回避，这使公众对歌华有线非常不了解。如果它不是一家上市公司，没有受到上市公司信息强制披露原则的约束，恐怕市场对于歌华有线信息的了解会少之又少。