江西出版集团：在改制探索中走向世界，江西出版集团，电子书免费下载

您现在的位置：首页 >> 电子书籍 >> 江西出版集团：在改制探索中走向世界

江西出版集团：在改制探索中走向世界

继皖新传媒上市之后，江西省出版集团公司极有可能成为2010年第二家登陆资本市场的出版企业，目前江西出版集团正在等待中国证监会等相关部门的核准，一旦获批，必将为书业的“上市热潮”再添动力。江西出版集团党委书记、董事长、总社社长钟健华提出的“出版产业整体上市”模式也成为了此次集团上市的一大亮点。

(该免费电子书为PDF格式, PDF阅读工具下载)

电子书免费下载

《江西出版集团：在改制探索中走向世界》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：揭秘江西出版集团“出版产业整体上市” 新模式。随着新闻出版总署2010年2月批复同意江西省出版集团公司重组鑫新实业股份有限公司，江西省出版集团公司借壳上市已进入倒计时阶段。此外，在去年组建江西新华印刷集团公司、数字出版中心、教材经营分公司的基础上，今年6月底前，集团公司还将组建三大集团。一是整合各出版社现有同类出版资源，组建江西教育出版集团；二是整合物资公司与进出口公司内外贸易资源，组建江西出版物资贸易集团公司，今年争取销售收入再增10亿元；三是整合报刊资源，成立江西报刊出版集团，提高报刊业务对集团公司的贡献率。对外则在兼并重组上花大力气，如充分发挥江西出版集团下属的中国和平出版社在北京的平台优势，吸纳整合一批民营策划发行人才或机构资源，迅速做大做强等。
《江西出版集团：在改制探索中走向世界》第二部分
　　江西省出版集团江西省出版集团公司是一家拥有110多家全资或控股企事业单位的综合性大型出版集团。共有员工7400余人，其中有高级职称人员200余人。“十五”期间，在省委省政府正确领导下，集团全面完成了“十五”时期的各项任务，为“十一五”发展奠定了良好的基础。综合实力明显提升。集团成员单位由106家发展为116家。2007年，集团共实现销售收入37.6亿元，同比增长9.7%；实现利润2.7亿元，同比增长31.07%；总资产突破50亿元大关，达到51.8亿元，同比增长21.3%；净资产达到32.1亿元，同比增长12.6%，国有资产增值率为112.6%。集团综合实力已经进入中国出版产业十强，排名第四。
　　·公司介绍
·重组和平出版社
　　·建立“反哺机制”
·数字出版中心
　　·携手方正集团
·成功秘诀
《江西出版集团：在改制探索中走向世界》第三部分
　　公司管理层董事长钟健华钟健华，一九八一年毕业于宜春师专中文系七八级。钟健华曾任江西省委宣传部副部长、江西省文化厅厅长、江西省抚州市委书记等重要领导职务。现任江西省出版集团党委书记、董事长。
　　·董事长钟健华
·经营理念
《江西出版集团：在改制探索中走向世界》第四部分
　　行业领军人物电子书推荐，了解行业领军人物的成长经历，学习他们成功的方法和经验；推动自己的事业发展，让自己的人生更加精彩！
《江西出版集团：在改制探索中走向世界》第五部分
　　半岛网站手机登录产业研究中心介绍，半岛网站手机登录产业研究中心（以下简称“半岛网站手机登录 ”）是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累，半岛网站手机登录已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是半岛网站手机登录产品和服务专业性的有效保证。

图书发行图书出版报刊业出版业

　　董事长钟健华，一九八一年毕业于宜春师专中文系七八级。钟健华曾任江西省委宣传部副部长、江西省文化厅厅长、江西省抚州市委书记等重要领导职务。现任江西省出版集团党委书记、董事长。

　　2007年12月，江西出版集团打破地区界限，正式与中国和平出版社签署改制合作协议。此举标志着出版行业真正实现了跨区域重组。此次江西出版集团和中国和平出版社两家出版机构的重组，经历了两年的探索和交流，才最终签署合作协议。其合作方式是，由江西出版集团根据双方优势资源，对中国和平出版社进行重组与改制，成立中国和平出版有限公司，同时保留中国和平出版社的名称，其权益变更到中国和平出版有限公司。中国宋庆龄基金会作为主管单位，江西出版集团为主办单位，控股中国和平出版有限公司。

　　根据国际图书市场的发展势态，江西出版集团公司首先大力推进资源整合，集团按照市场划分和产业发展的趋势，把出版划分为大众出版、教育出版、专业出版、报刊出版和新媒体出版等五大板块，并将教育出版与大众出版作为图书出版的重点，专门成立了教育图书研发中心和大众图书研发中心，依托这两个中心，通过整合资源、创新机制，在全国图书出版市场形成自身的鲜明特色和定位。

　　一个地处中部欠发达地区的地方出版企业，在转企改制过程中，积极探索建立现代企业制度，以创新的机制实现跨越式发展，不断增加活力，壮大实力，为我国的出版业探索一条符合中国特色的发展之路。从2005年初起，集团公司在总部、下属各出版社、新华书店逐步推行劳动、人事与分配三项制度改革，将员工收入分配与岗位、责任、贡献、实绩挂钩，对全体员工实行全员聘用和人事代理制。 “走出去”，是江西出版集团在完成内部机制建构过程中积极面向市场的一大举措。