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　　2003年5月8日，任仲伦接手上影集团，任集团党委书记兼总裁，他还清晰记得欢迎会现场的氛围，“掌声稀稀拉拉”。当时的上影集团负债率高达76%，向银行借了5亿多元，下属单位属于亏损的单位有71%，这些单位的亏损总额加起来有3500万元。“当时集团的现金只有1700万元，结果两天后来了一个通知，要支付上影离休干部一次性补房贴1070万元。我还要给在职的人员发工资。我的第一周，主要是借钱和讨别人欠上影的钱。”任仲伦回忆起初接上影集团时的窘迫。当时，其他电影单位都面临类似的问题，单位都是利用当时的政策跟政府要钱，以一人三五万的价格让员工离厂。还有就是采取类似独立制片的方法，把人力分散成众多小公司。“当时流行一种观点，美国80%的影片都是独立制片公司制作的，独立制片船小好调头，人少精干没负担。”

　　上海电影集团以制片、发行、传播为主营业务，形成三足鼎立的经营格局，电影技术服务日益成熟，电影拍摄基地不断完善，影视文化产业链基本形成，产业水平初具规模。 公司企业的影响力和竞争力不断增强，拥有一支艺术精湛、技术精良，具有文化素质、敬业精神和责任的电影专业人员队伍。 公司三年后将年产电影20部，电影电视50部，电视剧800部集；院线销售占全国四份之一，年销售收入15亿元人民币。

　　改革影视创作体制：在制片形态上，上海电影集团公司打破以往电影、电视剧创作生产全部由集团公司承担的格局，通过创作体制机制改革创新，逐步形成“三层制片模式”：一是集团公司按照“三三制”的原则，每年抓好三部重点影片、三部重点电视剧、三部重点美术片；二是美影、译影等骨干企业和多元投资的制片公司承担各片种的主要创作任务；三是建立以制片人、策划人与主创人员混合编队的工作室等，培育新的创作生产团队。集团公司对工作室在资金上给予支持和保障，并积极鼓励工作室创建品牌，逐渐向独立制片公司发展。目前已经合作成立了上影电通、上影昆仑、上影英皇等制片公司，成立了7个以优秀主创人员与制片人、策划人混合编队的工作室。

　　对于上海来说，电影是城市文化中一个不可或缺的组成部分。上海电影制片厂于1949年11月16日成立后，拍摄了《女篮五号》《聂耳》《枯木逢春》《李双双》《舞台姐妹》《天云山传奇》《巴山夜雨》《城南旧事》《芙蓉镇》《铁道游击队》等一系列在中国电影史上堪称不朽经典的电影作品。2004年起上海电影制片厂开始步入了转制的变革之路。艰难起步找准定位：2004年改制前夕的上海电影集团有3000多个在职职工，2000多个离退休职工，每年生产的影片只有3部到5部，负债率达到76%，银行借款达到5个多亿，亏损总额达3500多万元。上影集团总裁任仲伦说，“当时很多专家和领导劝我上影应该解散，轻装上阵，走独立制片公司的路线。”在上影发展的关键时刻，在市委宣传部的大力支持下，任仲伦和他的团队决策，制定了“开放促改革、合作促发展”的上影发展的十字方针，首先投资了1亿多人民币进行影院建设，2007年-2008年影院的投资超过2个亿。上影的联和院线在2006年票房就突破了3个亿，取得了中国电影市场的数个第一。任仲伦感慨地说，“为什么那么多海内外名导演、像王家卫、关锦鹏、李安、吴宇森、冯小刚都愿意与上影合作？很重要的原因就是上影拥有很重要的市场力量。事实证明，我们这步棋是走对了。”