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　　1993年，当如今的北京保利博纳电影发行有限公司董事总经理于冬还在北京电影学院读书的时候，中国电影已经开始了第一轮体制改革。广播电影电视部发布《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》，从此去除中国电影发行放映公司此前对于国产片统购包销的大锅饭政策，各制片厂可以直接同地方发行公司进行交易，同时，电影的投资方式不再是由国家独家投资，而准许企业投资甚至是与外资合资。“我喜欢电影，但却没有绘画等一技之长，所以当时我就考了北京电影学院的管理系。”于冬说。1993年，他大学三年级，还在为毕业之后的去向发愁，因为他是管理系发行专业招收的第一批学生，没有任何经验可以借鉴。

　　保利博纳从2003年即涉足电影投资制作领域，投资拍摄影片《美人草》，2004年至2005年投资拍摄《求求你表扬我》、《再说一次我爱你》、《诅咒》、《龙虎门》和《姨妈的后现代生活》等影片。至2006年，保利博纳开疆拓土，投资制作《伤城》、《门徒》、《投名状》、《长江七号》、《赤壁》、《导火线》、《父子》、《白银帝国》等20部影片，2007年又投资拍摄《三国之见龙卸甲》、《寻人》、《兄弟》、《新少林寺》等大型影片，成功跻身电影投资制作领跑行列。2007年《综艺》（Variety）高度评价保利博纳的成功崛起，并称：保利博纳正从“米拉麦克斯”向“派拉蒙”转型。在中国电影产业高速市场化发展及全面性国际化的运作趋势下，保利博纳以其专业化运作、规模化经营、前瞻性部署，积极寻求整合性拓展，成为中国电影产业最具潜力和影响力的电影公司。

　　中国电影营销开始由过去的顶端市场走向终端市场，引入经济学和营销学领域的先进理论，并借鉴好莱坞的整合营销模式。在纷繁复杂的市场场景中，保利博纳以黑马的姿态引起了世人的关注。保利博纳凭借其在电影发行领域的突出成绩而被海外媒体称之为“中国的米拉麦克斯”，在剧本开发、影院投资、院线经营、广告以及艺人经纪等各项业务上全面布局。保利博纳甚至保持了发行影片全都盈利的记录，仅仅在2007年国产影片票房排名前10位的影片中，就有6部是由保利博纳独立或者联合发行的。因此，保利博纳坚信，自己是目前中国最专业的电影发行公司。

　　于冬在短短几年的发展中，不仅牢牢稳固住了发行堡垒、成功进军了制片阵营，更是在多种经营方面施展手脚，谋求机遇。2005年初，保利博纳控股的院线管理公司和广告公司亦正式成立。两年内，影院投资管理公司已在重庆、郑州、深圳、西建成5家五星级豪华影城，未来3年，还将陆续在全国各大城市建成30家左右的多厅影城。而广告公司则大力开展电影主题营销，年均盈利逾千万元。在中国电影产业高速市场化发展及全面性国际化的运作趋势下。保利博纳以其专业化运作、规模化经营、前瞻性部署，积极寻求整合性拓展，成为中国电影产业最具潜力和影响力的电影公司，赢得了业内外的广泛关注和资本市场的普遍看好。2007年初，在投资高增长和文化类企业方面最具影响力的两家风险投资公司顺利注资保利博纳，使保利博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司，公司实力进一步增强，为未来几年内在各业务板块的拓展提供了强大的资本后盾。