有机硅行业 聚氯乙烯 聚乙烯 纯碱 聚氨酯 环氧树脂 精细化工 合成树脂 氯碱 PP工业 聚丙烯 生化产业 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　姜文祥，作为正和集团的创业者之一，从车间主任到副厂长，从副总经理到总经理再到董事长，公司改革发展所迈出的每一步都凝聚着他的心血与智慧。1992年10月，姜文祥走马上任原广饶石化集团前身——东营市广饶石油化工厂副厂长，主管生产。这时的工厂刚刚完成异地搬迁改造。挑起重担的姜文祥深知企业生产是一个庞大而复杂的体系，企业要想长期有效运行，必须有科学、合理、清晰的运行规则。为此他根据内外环境的变化要求，从安全生产到规范操作，从质量管理到现场管理，相继制定了上百个程序文件，使生产全过程环环相扣，有章可循，企业各套装置开车一次成功，并稳定运行。

　　正和集团现有资产40亿元，主要生产装置有500万吨/年常减压、150万吨/年DCC、100万吨/年重油催化、80万吨/年气体分馏、100万吨/年联合加氢、120万吨/年焦化、12万吨/年丙烯酸及酯、3万吨/年硫磺、20万m3/年高档密度板、5万吨/年钢塑共挤型材、8万kw 热电联产等20多套生产装置及生产线。主要生产柴油、基础油，车用清洁汽油、MTBE，丙烯酸及酯，各种燃料油、焦碳，液化石油气、丙烯、硫磺、芳烃油，以及钢塑共挤型材、钢塑门窗、高档纤维板等上百种产品，各种产品畅销国内外市场。目前，正和集团已经通过ISO9001、ISO14001、ISO10012国际质量、环境和计量检测等三大体系认证。并先后荣获全国设备管理优秀单位、全国化工清洁文明工厂、石油和化工行业节能先进单位、全国石油加工及炼焦业纳税百强企业、中国化工集团科技创新先进单位、山东省管理示范企业、山东省安全生产先进企业、山东省资源节约先进单位、山东省工业污染源达标排放单位、山东省清洁生产示范企业、省级环境友好企业、东营市劳动奖状等多项荣誉称号。

　　在管理企业的过程中，姜文祥始终以“有利于企业发展、有利于区域经济发展、有利于提高职工收入”为原则，殚精竭虑、励精图治，带领企业奋勇向前，先后实施三次递进式的重大产权制度变革，更是成就了公司从“舢板”到“旗舰”的脱胎换骨和战略转型。1994年6月，在姜文祥的全力运作下，公司成为山东省51家建立现代企业制度试点单位之一，以“增资扩股、定向募集” 为主导方向，在原东营市广饶石油化工厂的基础上进行了首次股份制改造。改制后，公司股权结构中国有股占总股本的52.3%，内部职工股占总股本的47.7%。从此，公司在姜文祥的带领下正式踏上了做强做大做优的规范化、现代化发展之路。

　　作为山东省200户重点企业集团之一的正和集团，把改革作为推动发展的动力之源，持续深化。提起该公司的第一次改制，要追溯到 1994年，这年6月份公司作为山东省51家建立现代企业制度试点单位，采取“增资扩股，定向募集”的方式，在原东营市广饶石油化工厂的基础上进行了股份制改造。1997年，公司内部职工股经山东省体改委批准在山东企业产权交易所挂牌转让。企业股权的流通不仅解决 随着市场经济的不断完善以及企业外部环境的变化，初次变革中“一股独大”、“股权激励失效”所带来的弊端日益在企业内显现出来。一是独立法人功能不健全，组织能力弱化。二是平均持股，激励机制失效。三是法人治理结构不规范，企业发展受阻。要发展就必须进行“二次改制”。2001年4月，一场切入“内质”、深入“骨髓”的产权改革在该集团启动。以把企业产权制度改革到位、把分配制度改革到位作为重点，按照经营层控股的原则，进行了股权结构调整，使公司保留的国有股比例减少到了10.46%，形成了资本构成多元化、股权结构规范化、持股形式多样化的格局。2004年，经国家工商管理总局核准，山东省工商管理局注册设立，公司正式由广饶石化集团更名为正和集团，成为山东省第59家规范的企业集团。以发挥资源、资金、技术、人才优势为重点的战略整合全面启动，正和品牌战略开始实施。