有机硅行业 聚氯乙烯 聚乙烯 纯碱 聚氨酯 环氧树脂 精细化工 合成树脂 氯碱 PP工业 聚丙烯 生化产业 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　总经理焦延滨，1960年出生，硕士学位，工程师，中共党员。曾任鲁西化肥厂车间主任、调度主任、副厂长，鲁西化工集团有限责任公司副总经理，鲁西化工股份有限公司副总经理。现任山东鲁西化工股份有限 公司董事、总经理。多年从事生产管理，具有丰富的生产调度和设备管理经验。

　　近年来，鲁西化工坚持“创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，不断开拓创新，创造性地引进吸收标准化管理思想方法，在集团各企业全面推广了质量、环境、职业健康安全三个管理体系；创立并完善了一整套以统一“人员管理、会计政策、核算方法、资金管理、风险控制”为主要内容的严谨、高效的财务运作管理机制；组织建立了有效的集团内部控制监督、竞争激励机制；构建了符合实际、独具特色、适合快速发展的管理体制；不断丰富和完善了独具鲁西特色的企业文化，使企业的整体经营管理水平明显提高，项目规划与建设顺利实施，保持了持续、健康、稳定的发展势头。集团发展战略是：不失时机的抢抓发展机遇；做强做大主导产业；快速壮大装备制造业；稳妥发展半岛网页版下载App 化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合；适时进入精细化工；注重培植新的经济增长点；及时调整盈利模式；提高综合竞争力。

　　目前农资行业市场化改革正风起云涌，2008年12月份温家宝总理主持召开国务院工作会议，出台了保障化肥生产供应，促进化肥行业稳定健康发展的六条措施。2009年2月1日中央出台一号文件，一项主要内容就是“推进化肥流通体制改革，允许各类投资者进入化肥流通领域，鼓励和扶持发展大型化肥流通企业”。2009年3月9日，商务部等八个单位又下发了《关于完善农业生产资料流通体制的意见》，进一步明确了农资流通体系改革的目标和措施。鲁西化工集团作为国家特大型化肥企业、全国化肥生产领域的领先企业，为顺应当前和今后农资流通体制的变革，更多的承担社会责任，为广大农资经营者和农民带来利益，决定成立鲁西化工农资连锁有限公司，依托鲁西化工集团的资金优势、产品资源优势、社会资源优势、品牌优势，整合社会的农资销售渠道，以聊城市场为起点，逐步向外区域拓展。公司成立之初，即推出五大惠农举措。

　　氮肥成就大贸易圈：鲁西氮肥价格中的优势地位。以鲁西现在的销售总量，在价格上争取收益是非常大的。他们每吨多卖10元钱，一年就增加1500万元的利润，因此他们抓住价格竞争这条主线不放松，把它作为企业的竞争力。尽管如此，在2008年全国尿素产能扩大、产量增加后，他们还是及时调整思路，对区内市场进行细分，逐一进行工业用肥市场排查，增加客户资源来扩大销售量，同时广泛收集国内外市场信息，并进行汇总、分析，增大海外营销网络，积极寻求对外的战略发展与合作，寻求参股外贸企业和内贸企业，并且寻求代理国外产品在中国的销售。目前已与国际公司瑞士金健、亚梅洛巴、美国科氏、托福、运安等出口贸易公司建立了关系，与新加坡瑞新实现了战略合作，实现了真正意义上的自行操作出口业务，为下一步向国际贸易转型打下了基础，确保了集团产销平衡，并使得销售公司逐步向国际贸易转型。