宁波酒店 东莞酒店 海南酒店 上海酒店 深圳酒店业 北京酒店业 酒店业 经济型酒店 产权式酒店

　　2002年，在携程发展正顺时，季琦从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当时，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星。季琦带着一个本子、一把尺，一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间房、床有多宽，门有多高，都一一记下来。闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。同年2月，季琦便组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为发展商业房地产，首期投资约2000万美元。 季琦现在担任上海市第十届政协委员、徐汇区青联副主席，徐汇区工商联副会长等职务，并荣获“2002年上海市旅游行业十大标兵”、“2002年徐汇区光启杯十大杰出青年”光荣称号。

　　2008年2月，汉庭酒店集团正式成立，是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”，为此，汉庭将不断追求精细化的管理，实施标准化的体系和流程。更全面、更迅速地推进集团化发展。汉庭酒店集团旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌，汉庭将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点，塑造中国经济型酒店的典范。

　　作为国内最大的经济型酒店，如家一直奉行单一品牌策略。作为后起之秀的7天，也延续了如家的单一品牌策略。这两家经济型酒店的价格都在150-300元之间，针对的人群也大都是公司的中底层管理者。单一品牌最大的好处，就是定位非常清晰，旅客对这个品牌的认知也很稳定。根据战略定位理论中的低成本战略和聚焦战略，单一品牌能够在很短的时间之内在客户中形成良好的口碑，并且集中力量发展起主打品牌。汉庭连锁酒店采取了多品牌策略，在季琦看来，这是因为经济型酒店也是可以进一步市场细分。一个企业的中高层管理者和一个出去度假的大学生可能都会选择经济型酒店，但他们对酒店的要求是不一样的。同样是200元左右的经济型酒店，对于一个中高层管理者来说可能不能满足他们的要求，而对于一个大学生来说又太贵了。基于这个理由，季琦将经济型酒店划分为“中档”、“经济”和“廉价”三个层次。在汉庭连锁酒店，这三个层次分别针对的是三个品牌，覆盖了经济型酒店定位金字塔从中低端到中高端的区域。

　　“不要太贵，中等消费就好，”季琦指指自己身上的穿着。也正是他的喜好中等，让汉庭在中国的连锁酒店中，找到了属于自己的位置，并踏上了完成他创业心愿的归宿——“汉庭将是我创业的重点站。” “我的书房我的家”这是汉庭连锁酒店创始人季琦对汉庭酒店的定位。如果说季琦与沈南鹏等人开创的如家是满足低消费阶层的经济酒店的话，那么汉庭酒店倒是可以称之为“豪华经济型”。其实，这样的称谓并不准确，虽然很多媒体在解读汉庭时，都愿意这样称呼。季琦倒是更愿意人们将汉庭酒店真正理解为“定位中产知识阶层的有限服务酒店”。