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　　副总经理熊海涛，这个名字出现在2007百富榜的子榜之一——女富豪榜中，以18.7亿元人民币的净资产排名第32位。熊海涛是金发科技的董事兼国家级企业技术中心副主任，持有金发科技7.33％的股份，是金发科技的第三大股东。 截至2008年的6月底，熊海涛持有8.45亿元市值的金发科技，财富严重缩水10.3亿元。自此，熊海涛又登上了2008年高管富豪财富缩水榜，排名第9，且是该榜单中唯一的一位女性。

　　作为全国首批91家创新型企业之一，金发科技建立了以国家认定企业技术中心为主体，以企业研究院、院士工作站、博士后科研工作站、国家认可实验室 、UL CTDP认可实验室和省级重点工程技术研发中心为依托的国内一流的研发平台。多年来，公司视质量为企业的生命，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、TS16949汽车产品质量管理体系认证。雄厚的技术实力和完善的质量体系为产品质量的稳步提升提供了可靠的保障。公司从创建伊始就坚持 “创造需求、引领市场、服务客户”的市场运作之道，主动把握行业发展趋势，挖掘市场的潜在需求，积极拓展国际市场。公司先后在美国、加拿大、印度、韩国等30多个国家注册了“KINGFA”商标，并在美国、加拿大、俄罗斯、日本等国设立了办事处。近年来，公司销售额持续高速增长， 截至2008年底，金发科技实现总资产61.72亿元，净资产29.78亿元，总销售额近百亿元的目标。

　　1992年，袁志敏作为“中国第一位阻燃材料硕士研究生”毕业于北京理工大学。次年，他放弃出国攻读博士的机会，和几个同学一起，决心振兴民族改性塑料产业。几个人借了两万块钱，凭着一辆摩托车、一部电话、四张办公桌，在广州华工科技街一间十几平方米的房子，创立了广州金发科技股份有限公司，开始了艰难的创业之路。在袁志敏的带领下，金发人克服了创业初期的重重困难，在市场经济大潮中求生存、谋发展，金发人找到了自己的定位，同时也培养和锻炼了金发人经营企业的睿智、谋略，形成了企业独特的文化和制度。先进的科技、人性化的制度和独特的企业文化，成就了金发。有人说：“金发成功的奥秘，就是个性化的人才机制”。在袁志敏的经营理念中，建立一个有效的人才激励机制，是企业科技创新，不断壮大，做大做强的有效法宝。从“读书人”到大老板，如果说袁志敏善于经营，善于管理，不如说他更善于站在员工的角度换位思考，怎样让他们的价值得到充分体现，把员工焕发出来的青春价值转化成生产力，从而促进企业的发展，这就是袁志敏创造出来的独特的个性化人才激励机制。

　　自主创新，铸就持续发展之利器：“没有自主创新，就没有金发科技的今天，更不会有金发科技的明天！”袁志敏董事长概括了金发科技持续快速发展的核心竞争力。当历史的镜头回放到1993年的那个冬天时，我们可以清晰地看到，以袁志敏为首的三个热血青年赤手空拳地拉开了创业的序幕。没有资金，东拼西凑借来2万元作为启动资金；没有厂房，租了一个面积不到20平方米的房间既作办公室又当宿舍，他们选择了走自主创新之路，这一走，就是十四年。十四年来，金发科技在创新的舞台上华彩绽放，书写了一个又一个行业“第一”：创建了中国改性塑料行业第一家国家级企业技术中心、成立了中国改性塑料行业第一个院士工作站、建立了第一个博士后科研工作站、第一个国家认可实验室。