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　　在董朝晖领导下的欢乐传媒，不断丰富其旗下的电视节目类型，制作出：益智类节目《才富大考场》、国内首档时尚类电视模特选秀节目《超级模特》、国内首档极限挑战类节目《勇者总动员》、强档文化资讯类节目《每日文化播报》等多档优秀电视节目。每年制作的娱乐电视节目超过1000小时，发行到全国近300家主流电视媒体；收视人群高达10亿人次。奠定了其中国最大的电视节目内容制作和发行商的地位，领军中国电视节目制作业。就此，欢乐传媒完成了电视产品多元化的第一发展阶段。2000年，欢乐传媒进入电视剧领域。凭借其精准的战略眼光，成功投资制作和发行了《老爸向前冲》、《青春不解风情》、《江山儿女几多情》、《英雄》、《离婚启示录》、《铁面无私》、《情义两重天》、《江南京华梦》《北平往事》、《卧薪尝胆》、《我们遥远的青春》等多部优秀电视剧作品，一跃成为央视8套电视剧频道的最大内容供应商。

　　欢乐传媒成立10年来，制作了大量形式多样、精彩丰富的电视节目和电视剧作品，被源源不断的输送到各大电视台、多个频道并占领了多个黄金时段，拥有电视、平面媒体、多媒体、地面活动等完备的资源平台。2008年岁末，投资电影《刺陵》，宣告欢乐传媒正式进军电影业,这既是欢乐传媒再涉足新领域的大胆尝试，也代表欢乐传媒经过多年的积累，厚积薄发，致力于跨媒体整合营销与重要战略合作企业共同发展。欢乐传媒在娱乐节目、电视、电影产业等已积累全方位的资源，并将计划每年投资制作多部优秀影片，成为全方位的跨媒体运营机构。 欢乐传媒集团的企业精神是“欢乐传播，创值传媒”，以此为信条的欢乐员工不断努力，使欢乐传媒跻身世界一流传媒公司之列。

　　董朝晖认为，拥有成熟产业链且市场竞争充分的电影业，是欢乐传媒转型必须抓住的机会。民营公司这几年在建设上其实萎缩得很厉害，这其实是一个恶性循环的过程。当年《欢乐总动员》的成功，因为制作预算是全中国电视节目中间最高的。《欢乐总动员》花25万做一个电视节目，拿给每家电视台播出的时候，他们只需要掏2万块钱就行了，所以电视台方面都很乐意去买。现在电视台已经是以卫视为主导（在省级卫视发展的早期，其影响力远没有地方频道大），假如有一家地方卫视买了节目，全国的电视观众就都看到了，就不可能再有其他卫视来买，所以一个节目的盈利空间完全被压缩殆尽了。这样一来，很多电视公司为了生存就不断压低节目制作成本，而这么做的后果是，民营公司在电视台面前更加没有谈判的余地，最后只能是越做越差，等着被淘汰。

　　与浙江卫视合作《太可乐了》开始，欢乐传媒不断创新新的盈利模式。《太可乐了》在利益分成上，采取了制作费与收视率挂钩的形式。双方确定一个收视基点，高于这个收视率时，欢乐传媒将会得到一定的分成，相应的，如果低于这个基数，欢乐传媒的制作费也将被扣除。“这很公平，”董朝晖看得很开，“我跟所有的电视台合作，一个条件就是有了好的成果一定要分享；如果亏了，只能说明制片方没本事，我转身就走！”