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　　在2010年2月23日9：30这一刻，滨化股份的董事长张忠正无疑是现场最兴奋的人。几十年的风雨奋斗，滨化不仅从一个仅有几个人的小化工厂发展成为今天滨州市举足轻重的支柱企业，而且成功登陆沪市，成为上市公司中的一员。在外界人看来，张忠正是一个成功的企业家，他不仅自己从一个普通的技术员工成为今天坐拥上亿身价的上市公司“掌门”，而且也带领着滨化不断创造着奇迹和成功。但是在更多时候，张忠正更像一个普通人，他平易近人，有着自己的爱好，身上笼罩着的众多光环并没有让他飘飘然。年过六旬的他有着和别的老人一样的和蔼和慈祥。不过，张忠正也绝不是一个平凡的人，他运筹帷幄，将滨化股份打造成为环渤海地区的“绿巨人”。而滨化的成功上市，更给了张忠正更大的发展信心，“打造中国一流半岛网页版下载App 化工企业”成为张忠正的奋斗目标。

　　滨化集团股份有限公司目前拥有42万吨/年离子膜烧碱装置，18万吨/年环氧丙烷装置，10万吨/年离子膜粒碱装置，5万吨/年片碱装置，15万吨/年PVC装置，15万吨/年VCM装置，4万吨/年三氯乙烯装置，1.6亿块/年利用皂化残渣制建筑用标准砖装置，三炉三机热电装置（2×240t/h、260t/h锅炉，2×25MW、50MW发电机组），产原盐60万吨/年盐田和1000吨/年溴素装置，年供水量800万m3自备水库。多年来，企业先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国重合同守信用企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业”、“全国行业经济效益百强企业”、“国家一级安全标准化企业”、“全国信息工作先进集体”、“全国设备管理优秀单位”、“2008年度中国化工行业技术创新示范企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省管理创新优秀企业”等众多荣誉称号，公司拥有省级企业技术中心和国家级企业博士后工作站，被授予“中国先进生产力示范研究基地”。已通过GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境和职业健康安全管理体系认证。2009年5月，荣获“2008中国节能减排贡献企业”荣誉称号。

　　滨化集团招股说明书（申报稿）显示，以张忠正为首的10位自然人股东系公司实际控制人，共持有发行前滨化集团44%的股权。与此同时，滨州市国资委的持股比例则在改制后降为10%，持有3300万股。细观滨化集团历次股权更迭与企业改制，则发现仅仅3年，该公司完成从国资全资控股到管理层控股的蜕变，而众多员工所持股份则在上市前夜被“清退”给三家战略投资者。此间腾挪，公司众高管可谓步步为营。滨化集团原系1968年成立的惠民地区北镇化工厂，后更名为山东滨州化工厂，经济性质为全民所有制。此后改组为山东滨州滨化化工有限公司，注册资本1.3585亿元，性质仍是国有独资，后更名为滨化集团。2004年，滨化集团拉开企业改制序幕。当年2月23日，山东东慧会计师事务所有限公司出具的《山东滨化集团有限责任公司改制项目资产评估报告书》称，截至2003年8月31日，滨化集团资产总额评估值为760764193.03元、负债总额评估值262761168.45元、净资产评估值498003024.58元。但上述4.98亿元净资产，通过名目繁多的核销与扣减，最后竟变为1500万元，而这正是滨化集团改制的作价基础。其中4666万元不良资产在净资产中核销、1.57亿元用于计提职工安置费用、1140万元用于计提对高管的奖励、1733万元“因政府提前受益核减资产”、滨州市政府从评估净资产中剥离并收回土地资产1.4亿元。

　　在如此激烈的市场竞争中，滨化股份缘何能够顺利建成新生产线并顺利投产？张忠正表示，企业得以高速发展，甚至是在金融危机的情况下能够熬过寒冬，靠的就是在公司过去40年的发展中探索出来的一条高效的循环经济之路带来的低成本优势。滨化股份最具代表性的循环经济模式就是2009年建成投产的东瑞化工项目：从原盐进厂开始，以氯碱为龙头，所产氯气用于生产三氯乙烯和环氧丙烷，三氯乙烯装置副产HCL用于生产VCM，三氯乙烯、VCM装置副产的电石泥经过回收处理用作环氧丙烷生产的皂化剂，将环氧丙烷生产中的反应尾气进行回收、液化作为燃料气回收利用，环氧丙烷生产中产生的废渣与热力公司的废渣综合利用制建筑标准砖、填充砖等新型建材，替代国家限制生产的粘土砖。整个生产链条实现了内部循环，克服了中间化工产品尤其是危险品的储存、运输、处理带来的成本浪费。