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　　2000年10月，时任荣成市招商局局长的车宏志，来到了半年内三易法人代表、经营困难的成山集团。危难时刻，车宏志毫不退缩，带领集团领导班子，深化改革，转换机制，调整结构，使企业迅速走出困境。改革重组九年间，成山集团先后被中共中央和国务院等部委授予 “全国先进基层党组织”、“全国500强”、“中国工业行业排头兵企业”等荣誉称号，公司九年来累计向国家上缴各种税金20多亿元，位居国内同行业前茅。成山轮胎也被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国轮胎市场用户满意质量信誉第一品牌”，成为轮胎行业惟一的“三冠王”。

　　成山集团建有国家级技术中心和博士后工作站，多次荣获国家科技进步奖。企业先后被授予“全国先进基层党组织”“全国500强”“中国工业行业排头兵企业”等荣誉称号，成山轮胎被认定为“中国名牌”“中国驰名商标”“中国轮胎市场用户满意质量信誉第一品牌”，成为轮胎行业唯一的“三冠王”。企业和产品先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、美国汽车工业QS-9000德国汽车工业VDA6.1标准质量体系认证、“CCC”强制性产品认证、美国DOT和欧洲ECE安全认证，ISO/TS16949-2000质量体系认证，畅销于世界138个国家和地区，并为国内30多家汽车制造商配套。

　　威海市商务局2010年3月向山东省商务厅递交了关于固铂成山股权转让的请示。该“请示”的内容是成山集团要将其14%股权转让给固铂轮胎，转让价格为1790万美元。此次股权转让源于成山集团与固铂轮胎在2006年合资时的协议。当年，固铂轮胎以7500万美元的出资额，与成山集团组建了固铂成山和荣成成山钢帘线有限公司（以下简称“成山钢帘线”），固铂轮胎的持股比例分别为51%和25%。此次交易还包含成山集团的卖出权——成山集团有权在2009年1月1日至2011年12月31日向固铂轮胎出售剩余的49%股权。

　　在个别同类企业不得不限产的情况下，成山集团却在积极扩大产能，这不能不令人啧啧称奇。目前固铂成山的生产任务已经排到了9月份。成山集团是如何做到这一点的呢？“首先是经营策略的改变。”在金融危机来临之际，成山集团的决策者们早就意识到，要想应对市场变化，就需要及时调整营销策略。为此，成山集团在2009年适时调低价格，推出价格较低的实用型全钢胎，增强了产品竞争力，确保了销量和市场占有率。与此同时，他们还加强了对国内市场的抢点布局，并通过及时加强与国内大中型汽车厂的合作，形成新的销售增长点。