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中集集团:向下一个“世界第一”冲刺
中集集团:向下一个“世界第一”冲刺
中集成为世界第一的过程是一个不断开展收购兼并的过程。20世纪90年代初期,我国有40多家集装箱生产企业,遍布各个沿海城市和港口。1993年以后,随着集装箱行业竞争激烈,部分企业开始亏损这时候,中集集团凭借着自己的管理优势和低成本优势开始对一些弱势企业实施兼并,扩大自己的产能,实现存量扩张。而从1991年确立要成为世界级集装箱生产企业开始,中集就酝酿形成一个覆盖我国沿海主要港口的生产布局体系。
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  • 《中集集团:向下一个“世界第一”冲刺》第一部分
  •    点评:中集如何打造属于自己的世界名牌?中集集团经过20多年发展,从一个传统的产品制造商逐步成为全球集装箱制造行业的佼佼者,自主创新是其铸造全球竞争优势的核心所在。过去10年,中集集团的产业发展战略简单明确,就是成为所进入行业的主要供应商。为了达到目标,公司选择了先做大,再做强的发展思路。为了做大,公司制定了引进、吸收、消化的政策,在成熟产品上打造成本、质量、效率的优势。为了做强,公司鼓励按照客户需要创新,掌握关键技术,引导行业发展。
  • 《中集集团:向下一个“世界第一”冲刺》第二部分
  •   中集集团于1980年1月创立于深圳,1994年在深圳证券交易所上市,目前主要股东为中远集团和招商局集团。经过二十多年的发展,中集集团已经成为根植于中国本土的全球交通运输装备制造与服务业的领先企业。2008年,中集集团被列为“2008最具全球竞争力中国公司”第49位,“中国国有上市企业社会责任榜”第39位,中国500最具价值品牌第40位;2007年9月“CIMC中集”牌集装箱被国家质量监督检验检疫总局评选为“中国世界名牌”产品称号,“中集”商标被国家工商总局正式认定为中国驰名商标。
  •   ·公司简介
  • ·创立之初
  •   ·多元化战略
  • ·兼并之路
  •   ·抗寒武器
  • 《中集集团:向下一个“世界第一”冲刺》第三部分
  •   麦伯良有着自强不息的企业家品质,从发现趋势到把握大势再到乘势发展壮大,麦伯良和他的中集受到了来自日本、韩国、西欧、美国等国外企业的无数“刁难”。迎难而上的他最终还是获得了这些竞争对手的尊重和接受,中集也正是经历了这样的过程做大做强,成为了行业的世界第一。麦伯良还是一个负责的管家,投资他领导的企业,收益十年增长十倍。中集在他的管理下成为上市公司的典范,“中国制造”的标杆。
  •   ·董事长麦伯良
  • ·成长之路
  • 《中集集团:向下一个“世界第一”冲刺》第四部分
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  • 《中集集团:向下一个“世界第一”冲刺》第五部分
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