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　　蒋锡培，1963年生。江苏宜兴人。中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元（出资比例占总出资额的80%），带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂（远东集团前身）。1992年，远东将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。

　　远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工5600余名，资产64亿元，远东品牌价值评估68.67亿元，年销售收入超百亿元。远东控股集团是“全球成长型公司社区”创始会员、“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国质量服务信誉AAA级企业”以及中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”，入围“中国企业500强”、“亚洲品牌500强”、“世界华人企业100强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”，“中国阳光财富企业榜”上榜企业

　　半岛网站手机登录 认为，在远东的发展过程中，经历了从“私有企业-集体企业-股份合作制企业-混合型经济模式企业-民营企业”的四次体制转型，尤其是最后的“变脸”，使得远东实现了由民营中小企业向大型控股集团的转变。随着企业规模的扩大，2005年12月，蒋锡培把江苏远东集团更名为远东控股集团有限公司。“一个企业在某种程度上是战略制胜，细节制胜，人才制胜。远东也应该有长远的发展战略规划，而且这样一个名称改变意味着我们当时从战略上发生了调整。”蒋锡培解释说。他把战略着眼点放在电线电缆、医药、创投和房地产四大业务领域上面。“业务单元增多之后，远东的管理结构也发生了变化，原来比较单一，现在整个集团，慢慢变成了一个投资公司，由于行业跨度巨大，管理架构和制度，以及对人员的要求都是不同的，除了管理制度之外，还得专业的人才”，蒋锡培表示，“无论怎么样，一个组织要想能够发展好，在经营的同时就要考虑非常长远的目标，就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度，不断完善内部的业务流程，把制度和流程尽量要建设完善，并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。”

　　为打造中国名牌产品，提高企业整体竞争能力，远东一方面坚持推进知识产权战略，另一方面通过坚持“超越用户期望、创造世界品牌”的质量方针，通过培育优秀的企业文化，通过制度管理与文化管理相结合的管理创新，把我们的远东电缆打造成了中国名牌产品、国家免检产品和中国驰名商标。精心制造，狠抓产品质量，是打造自主品牌的基础。远东电缆十八年的发展壮大，印证了这样一句话，那就是企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已经成为市场竞争的关键。“工欲善其事，必先利其器”，精良设备是生产高品质产品的前提。蒋锡培董事长在设备引进方面舍得投入，目前拥有国内外先进生产设备和质量检验设备千余台（套）。有了优良的设备，还要有严格的管理，远东通过科学的质量管理方法，严格的质量管控手段和先进的质量管理工具，赢得了中国名牌的殊荣。从原料采购、进厂检验、投料生产、工艺制造、性能检测、产品出厂实施全过程的监控，并将生产过程分解为一组有序的过程和子过程，每个工序制订了强制性执行标准，要求员工严格按标准进行操作，防止质量问题的发生。