雷沃重工:农机巨头的十年成长之路
在进行产业、产品结构优化调整的同时,福田雷沃重工通过自主创新,逐渐增加国际市场比重,稳步推进全球化战略,取得了令人瞩目的成绩。2008年,公司海外业务出口创汇突破3亿美元,同比实现翻番增长。以自主创新推动全球化进程,成为福田雷沃重工抗击金融危机的又一利器。资源整合:搭建同步全球的技术平台。福田雷沃重工董事长王金富说:“我们通过集成知识、整合创新的手段,完成大功率拖拉机的开发,充分证明了中国自主品牌的集成能力和整合创新能力。而整合资源就是福田雷沃重工特有的自主创新的模式。”
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- 《雷沃重工:农机巨头的十年成长之路》第一部分
- 点评:雷沃重工如何应对挑战逆势增长?伴随着国际资本和国际品牌纷纷进入中国,中国的重工产业正面临着越来越严重的威胁与挑战,只有主动出击,融入国际化舞台,参与国际竞争,才能取得主动权,否则只有被动“挨打”。2006年9月,福田雷沃重工举行了品牌国际化发布仪式,品牌切换升级,正式吹响了品牌国际化的号角。他们将国际市场细分为传统、新兴、发展中三个市场,根据每个市场的特点,制定相应的市场策略,配置不同的产品和资源。经过两年多的发展福田雷沃重工的产品已遍布世界112个国家和地区。从俄罗斯的矿山到中东的工地,从北非的工程施工现场到东南亚的棕榈园,从北美的农场到南美的橡胶园,福田雷沃重工的产品受到了极大的欢迎。
- 《雷沃重工:农机巨头的十年成长之路》第二部分
- 雷沃重工 雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续八年居行业首位,市场占有率超过70%;雷沃欧豹大中型拖拉机和福田五星三轮摩托车连续5年销量、市场占有率行业第一;雷沃旋挖钻机、雷沃履带起重机、雷沃装载机、雷沃挖掘机等新业务市场影响力强劲提升,后来居上。公司是“国家重点高新技术企业”,公司工程技术研究院被认定为“国家级技术中心”,主导产品先后被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。在取得国内市场领先的基础上,雷沃重工全面实施全球化战略,海外业务迅猛发展,至2008年产品已出口全球112个国家和地区,当年出口额超过3亿美元。 未来,雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标,以高标准、精细化、零缺陷为作业路线,实施内涵式增长战略,通过整合全球资源,提升自主创新能力,将雷沃重工打造成世界知名、中国著名的品牌。
- ·公司介绍
- ·发展历程
- ·开启农机信贷
- ·集结产业联盟
- ·建设优势品牌
- ·全球化战略
- 《雷沃重工:农机巨头的十年成长之路》第三部分
- 公司管理层 董事长王金富,作为成功人士,吸引人的一点是他如何走上成功的道路。在农业大省长大的王金富,对农民劳作的辛苦有着切身的体会,传统的农业生产方式下,农民的劳动强度非常大,面朝黄土背朝天——“你看到的老农民,很多人往往腰是罗锅。为什么是罗锅的呢?因为他们从小就是以那种特殊姿势干农活,老了以后即使不干活了腰背也直不起来了”。当世界进入工业经济时代、知识经济时代时,农业在某种意义上变成了“一个弱势群体从事的产业”——要“先让农民从地里站起来”!而当时的市场恰好为他承担这种责任孕育了机会:当时收割机的技术几乎是一种社会化资源;而当时收割机的研发、生产、服务与农业生产的实际需求有些相脱节。王金富讲到,最初时收割机生产企业呈现“一只虎四匹狼一群羊”的竞争格局,农民买到机器难以得到有效的售后服务。王金富从这其中看到了责任,也看到并把握了这样的机会,在吸收和创新的基础上,1998年福田公司制造了自己的第一台收割机。并以此为起点,不断开发产品、创新服务,福田雷沃重工创业之路越走越宽——2001年,公司就已经发展成为全国的行业领军企业之一;2009年,全中国的轮式联合收割机五台中大约有四台都来自福田雷沃重工制造。
- ·董事长王金富
- ·农机大事业
- ·不按常理出牌
- ·经营理念
- 《雷沃重工:农机巨头的十年成长之路》第四部分
- 行业领军人物电子书推荐 了解行业领军人物的成长经历,学习他们成功的方法和经验;推动自己的事业发展,让自己的人生更加精彩!
- 《雷沃重工:农机巨头的十年成长之路》第五部分
- 产业研究中心(以下简称“ ”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累, 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是 产品和服务专业性的有效保证。
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