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徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇
徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇
 
从长期来看,徐工、三一、中联三家公司的差距主要看国际市场开拓的情况。虽然营销、质量、品牌的差异化会逐渐显现,但更关键的还是国际市场的开拓力度。虽然当前的发展中国家市场是关键,但发达市场的准入也很重要。徐工暂时领先,但三一、中联的后劲较足。在产品线扩张方面,三一的挖机显然是加分的,徐工的挖机比中联快,起重机、泵车的结构都难有大的变化。随车吊空间甚大,徐工是先行了一步,这个战场势必拓展到重卡及发动机领域,这方面三一和中联显然是落后的。
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  • 《徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇》第一部分
  •   半岛网站手机登录 点评:徐工集团整体上市的优势在哪里?在产品线扩张方面,三一的挖机显然是加分的,徐工的挖机比中联快,起重机、泵车的结构都难有大的变化。随车吊空间甚大,徐工是先行了一步,这个战场势必拓展到重卡及发动机领域,这方面三一和中联显然是落后的。半岛网站手机登录 认为,整体上市之前,徐工科技的业绩不够理想,影响了徐工的整体形象,使得其在A股工程机械板块一度淡出主流,逐渐被边缘化。整体上市后,徐工的市场认同会逐渐提高,客观反映其在行业中的地位。从中短期看,徐工整体的价值与三一比较接近。
  • 《徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇》第二部分
  •   徐工集团 徐工集团年营业收入由成立时3.86亿元,发展到2008年的408亿元,年实现利税30亿元,年出口创汇8亿美元,在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团主要产品有:工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、重型卡车、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品。七大主机和三大零部件产品市场占有率居国内第一位。其中70%的产品为国内领先水平,20%的产品达到国际当代先进水平。
  •   ·徐工集团简介
  • ·牵手凯雷
  •   ·重组之路
  • ·应对金融危机
  •   ·海外上市目标
  • ·成功秘诀
  •   ·经营数据
  •  
  • 《徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇》第三部分
  •   公司管理层 董事长王民,王民个子不高,曾经是个煤矿工人,现在是徐工集团董事长。作为中国头号工程机械制造商的当家人,他说自己“管理国有企业很有一套”。出于这种自信,2002年徐工集团正式启动改制后,王民认定要找一个洋婆家。他事后在一次接受媒体专访、回应对此的质疑时说:“很多人问我,徐工改制是否只有这一种选择?肯定不是,但我相信这是最好的选择。”经过三轮遴选,王民把绣球抛给了著名私募投资基金美国凯雷投资集团。2005年10月,徐工与凯雷亚洲投资基金签订协议,凯雷拟出资约30亿元人民币,收购徐工机械85%股权,方案随后上报国家。
  •   ·董事长王民
  • ·导演并购案
  •   ·谁来掌舵
  • ·500强靠不住
  • 《徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇》第四部分
  •   行业领军人物电子书推荐 了解行业领军人物的成长经历,学习他们成功的方法和经验;推动自己的事业发展,让自己的人生更加精彩!
  • 《徐工集团:坚持“世界级”目标不动摇》第五部分
  •   半岛网站手机登录 产业研究中心(以下简称“半岛网站手机登录 ”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累,半岛网站手机登录 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是半岛网站手机登录 产品和服务专业性的有效保证。
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