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　　任洪斌，1963年生于辽宁省，1986年7月，毕业于北京农业工程大学农机专业，历任中国工程与农业机械进出口总公司业务员、驻孟加拉国代表处总代表、出口五部总经理、中国工程与农业机械进出口总公司总经理等，2001年8月，任中国机械工业集团公司总经理，2007年12月，任中国机械工业集团公司董事长。

　　中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数近8万人。国机集团连续多年保持30％以上的高速增长，2008年经营额已突破1000亿元。国机集团主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、 、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务。

　　国机何以制胜？集成优势。任洪斌坦言，与机械装备领域中国内外的对手相比，国机集团的竞争力并不明显，但国机围绕机械制造工程已经形成了一个几乎完整的链条，这是国机集团独特的集成优势。 认为，国机的集成优势就是通过集团公司大平台的运作管理，把集团内部的工程咨询、设计、商务、项目管理、施工建设、设备成套、研发制造、资金融通等资源和能力集合起来，统一协调、优化配置、形成合力，发展国内外工程承包业务。

　　要成为能担负得起国家责任的大企业，就必须在国际市场上树立良好的形象与自信。“我们有一个汽车工程公司，在汽车工程设计领域水平很高。GM要在中国建汽车生产线，很多国外企业都来了，国内只有我们一家，通过严格评审后，美国人选择了我们。但是，如果这样的案例发生在海外市场，尤其是在发达国家，我们必然会受到挤兑，受到限制。”这让任洪斌感受到除了技术水平的落后外，缺乏自信和突破海外壁垒的能力同样是中国企业的问题。这个方面，日本和韩国企业为中国企业提供了很好的榜样。“日本汽车很早就在美国建厂建研发基地，然后本土化。现在日本车在美国质量好、价格低、成本低，把GM等美国汽车挤得不得了。所以，要突破壁垒，就必须要走国际化道路。”