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　　陈永开，大连机床集团有限责任公司董事长兼总经理。大连机床集团2001年的销售收入为11.26亿元，进入全国机械工业的“百强”，在全国的机床工具行业中排名第一，在辽宁省众多的机械加工企业中位居第六。在陈永开带领下，一个濒临破产的国企成为全国同行业“老大”。

　　大连机床集团曾是共和国建国初期全国机床行业十八罗汉之一。从上个世纪九十年代末至刚刚过去的“十五”期间，大连机床集团走出了一条具有自身特点的集成创新之路，企业规模、技术水平、制造能力取得了突飞猛进的发展，经济实现了跨越式增长，成为全国最大的组合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业。2000年至2006年，销售收入连续7年居全国机床工具行业首位，连续7年获中国机床工具行业销售收入、数控产值、出口创汇、精心创品牌四项“十佳”企业称号；连续3年进入中国企业500强；2004年大连机床集团生产的DMTG牌数控机床获中国名牌产品。2006年在世界机床工具行业排行榜上名列第8位。现在的大连机床集团麾下拥有全资、合资、控股及参股子公司40多个，其中与德国、日本、韩国、美国、瑞士等国家合资公司8个，并购美国英格索尔2个子公司（全资），并购控股1个德国公司，并且已经由过去单一的机床产业发展成为今天拥有占地面积两平方公里的现代化的新厂区及“一个中心”、“两个基地”、“一个园区”，多种产业并举的、走出国门向全球发展的大型产业化集团。

　　“大连机床装备中国，服务世界”，这是大连机床集团全体员工的共同信念。在这个信念支配下，多年来大连机床集团全员牢固树立了以人为本、以客户为核心的经营理念。创新管理机制，不断地适应市场环境，改变市场环境，乃至推动市场环境的发展。为了最大程度上让客户满意，大连机床集团加强制度建设，强化管理手段。企业内部建立起以客户保障部、技术中心、配套公司、商品公司、质检中心、营销总公司、进出口公司为质量保证链条的全方位的保障制度和适应全球服务的快速反应机制，做到优化制造过程，确保产品质量。

　　迅速提升企业核心竞争力，实现跨国发展、跨国经营，这是大连机床具有自身特点的创新捷径。在这方面他们吸取了一些企业在技术引进和合资合作方面的经验教训，确定了“以我为主、为我所用、高点起步、定向合并”和“技术输入、产品输出”的方针。为此，大连机床集团瞄准国际机床制造具有高端技术的著名企业进行联合承接、联合设计、联合制造，以此来占领技术制高点，带动和促进企业技术创新能力的提高。事实证明，实行国外并购和合资合作，使大连机床集团的主导产品全部跟上国际先进水平，先后为国防工业、航天航空等关键领域和重大成套项目提供大量可替代进口的先进装备，多次参与国际重大项目招标，产品进入世界顶级企业，扭转了中国机床在国际竞标中难以入围的被动局面。大连机床还利用并购企业的条件在一些国家设立了销售分公司，扩大市场销售。2003年以来，大连机床的产品不仅遍布各省自治区市，而且国外市场扩大到100多个国家和地区，大连机床集团自主品牌的产品代表着中国机床业在世界舞台上与国外先进企业竞技。