陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国

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陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国

爱尔眼科医院集团之所以能在同行业内异军突起，依靠的是先进的理念、优秀的医疗专家、领先的医疗技术和一流的医疗设备。爱尔眼科通过良好的人才机制吸引了大批眼科带头人，拥有眼眶疾病专家喻长泰教授、眼肌病专家龚淑贤教授、享受国务院特殊津贴的专家戴守教授、青光眼专家管志华教授等几百位国内知名眼科专家，还吸收了一大批深具潜力的眼科人才加入，由此组建了一支过硬的医疗队伍。

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《陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：“爱尔眼科现象”因何大放异彩？在“爱尔眼科现象”大放异彩的今天，爱尔眼科有着自己的发展逻辑，早在爱尔诞生之初，“爱尔眼科，服务全国”的思维便决定了她的发展方向。截至2005年，短短8年内，爱尔筹建了全国各地30多个医院和视光诊疗中心，在中原和华南地区可以说是极具声望，继2004年9月在杭州天目山路97号开设了“爱尔眼科集团杭州中心”之后，全球最大的眼视光中心——上海爱尔眼科医院也已经于2005年8月盛大开业。
《陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国》第二部分
　　陈邦其人，陈邦，湖南长沙人，1965年生，爱尔眼科集团董事长。1997年开始第二次创业，进入改革初期的医疗行业，创建了“爱尔眼科”品牌。他创造性地将国际先进的医疗管理经验及运作方式与中国医疗体制改革实情有机结合，建立了中国最大的连锁眼科医院集团——爱尔眼科医院集团，迄今为止已在全国投资兴建了多家爱尔眼科医院和眼科研究所，探索出独具特色的“爱尔三级连锁医疗模式”。爱尔眼科的发展模式被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象”，2006年，爱尔眼科医院集团被评为“中国最有特色实力的眼科医院集团”。
　　·个人介绍
·爱尔只够70分
　　·爱尔“下乡”
·管理理念
　　·眼科帝国梦
《陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国》第三部分
　　爱尔眼科医院集团通过不断的实践与探索，在充分吸纳国际先进的医疗管理经验及成功运作方法的同时，成功探索出一套适应中国医疗体制改革和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。集团利用人才、技术和管理等方面的优势，通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广，使得爱尔眼科品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升
　　·公司介绍
·发展历程
　　·爱尔文化
·在沪扩张
　　·竞争优势
·登陆创业板
　　·成功秘诀
·遭遇黑天鹅
《陈邦：“三级连锁”模式打造眼科帝国》第四部分
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　　陈邦，湖南长沙人，1965年生，爱尔眼科集团董事长。1997年开始第二次创业，进入改革初期的医疗行业，创建了“爱尔眼科”品牌。他创造性地将国际先进的医疗管理经验及运作方式与中国医疗体制改革实情有机结合，建立了中国最大的连锁眼科医院集团——爱尔眼科医院集团

　　爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科医疗机构之一，拥有近20家专业眼科医院、1家眼科研究所、1家眼库和2个防盲慈善救助专项基金。集团致力于引进国际一流的眼科技术与管理，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，推动中国眼科医疗事业的发展。

　　半岛网站手机登录认为，在“爱尔眼科现象”大放异彩的今天，爱尔眼科有着自己的发展逻辑，早在爱尔诞生之初，“爱尔眼科，服务全国”的思维便决定了她的发展方向。截至2005年，短短8年内，爱尔筹建了全国各地30多个医院和视光诊疗中心，在中原和华南地区可以说是极具声望，继2004年9月在杭州天目山路97号开设了“爱尔眼科集团杭州中心”之后，全球最大的眼视光中心——上海爱尔眼科医院也已经于2005年8月盛大开业。

　　从2001年成立到2005年之前，爱尔眼科的发展都是以投资建设新医院为主。最初，爱尔的管理层对连锁模式的理解也仅停留在统一品牌的层面，后来才逐步丰富了连锁经营的内涵，开始对下属医院通过财务报表和市场、医疗信息的传递等方式，在集团内发展统一采购、资源共享的模式，发挥连锁经营模式的优势。