张新明，煤炭大王，山西前首富

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张新明：煤炭大王山西前首富的前世今生

近一两年来，纪检和公安部门不断在调查其涉黑和煤焦领域腐败问题。2009年，张新明极度恐慌，就开始筹划变卖资产，已和同煤集团谈妥以80多亿的价格转让金业煤焦集团全部股权，但2010年，张却将金业煤焦化集团以100多亿卖给了香港华润电力，并极力向境外转移资产。如今，位于山西古交市张新明的公司总部已是人去楼空。我们不得不从张新明财富发家史反思“财富的巨人，精神的侏儒”这一社会问题。

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第一部分半岛网站手机登录点评
　　半岛网站手机登录点评：从张新明财富发家史反思“财富的巨人，精神的侏儒”。胡润富豪榜在中国沦为 “倒霉富豪榜”、“杀猪榜”，形象地反映出中国富豪群体的尴尬现状。2010年10月，网上爆出一张帖子：曾在胡润中国富豪榜榜上有名的山西首富，被社会舆论冠以“煤炭大王”、“太原市第二组织部长”、“山西赌王”等头衔的山西金业煤焦集团董事长张新明，因伪造护照非法出境等被被公安部门通缉。胡润富豪榜在中国沦为 “倒霉富豪榜”、“杀猪榜”，形象地反映出中国富豪群体的尴尬现状。依常理论，富豪们占着大量的社会资源，获得荣耀的社会地位，除了要继续履行叱咤商界、搏击资本市场的使命外，履行好肩头上那份沉甸甸的社会责任也是应尽的义务。做遵纪守法的楷模，做扶危济困的典范，做良好风尚的引领者，应当成为一个富豪的基本道德准则和行事标准。
第二部分张新明其人
　　张新明其人，山西省十届人大代表、山西省优秀民营企业家、山西金业煤焦化集团有限公司董事长。金业集团是一个家族企业，在福布斯2006中国富豪榜名单中，张新明家族以16.8亿元的资产排名163位；在胡润2006年和2007年富豪榜中，张新明分别以10亿元和14亿元资产名列第324名和第554名。2010年10月，网上爆出一张帖子：曾在胡润中国富豪榜榜上有名的山西首富，被社会舆论冠以“煤炭大王”、“太原市第二组织部长”、“山西赌王”等头衔的山西金业煤焦集团董事长张新明，因伪造护照非法出境等被被公安部门通缉。全国在逃人员资料库证实，张新明因在河南化名朱磊办理身份证和护照，频频前往阿瓦图等地，涉嫌构成骗取出入境证件案，被河南省公安厅网上通缉。
　　·个人简介
·矿工起家
　　·张氏家族
·“通缉门”传闻的来龙去脉
　　·传闻之始：一个煤老板的出逃之路
·传闻之因：涉嫌矿难瞒报
　　·再被调查：煤商黑金非典型路线　
·传闻惊变：突现PE领域煤老板张新明案再陷迷雾
　　·传闻内幕：有人想让他跑带走黑幕
第三部分山西金业煤焦化集团
　　山西金业煤焦化集团有限公司是2001年3月经山西省计委、省工商局批准，由原山西金业物贸有限公司改建而成的民营企业，注册资金8000万元,是从原煤开采、洗选、炼焦、热电联产、铁路运销为一体的大型综合民营企业。集团公司所属14个分（子）公司，总资产72.32亿元，现有职工4000余人。其中有年产330万吨冶金焦的古交有限公司和焦化有限公司，年入洗原煤600万吨的洗选煤厂、年发电量2亿度的自备电厂、年吞吐量500万吨的铁路发运站、720万吨的三新汽运公司，还包括原相煤矿、扫石煤矿、房地产开发公司等。集团主营产品有冶金焦炭及焦油、粗苯、硫铵、硫磺等化工产品。产品行销京、津、唐、山东等省市和东北各省。
　　·集团简介
·旗下公司
　　·觅壳上市
·节能减排
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　　张新明，山西省十届人大代表、山西省优秀民营企业家、山西金业煤焦化集团有限公司董事长。2010年10月，网上爆出一张帖子：曾在胡润中国富豪榜榜上有名的山西首富，被社会舆论冠以“煤炭大王”、“太原市第二组织部长”、“山西赌王”等头衔的山西金业煤焦集团董事长张新明，因伪造护照非法出境等被被公安部门通缉。全国在逃人员资料库证实，张新明因在河南化名朱磊办理身份证和护照，频频前往阿瓦图等地，涉嫌构成骗取出入境证件案，被河南省公安厅网上通缉。

　　山西金业煤焦化集团有限公司是2001年3月经山西省计委、省工商局批准，由原山西金业物贸有限公司改建而成的民营企业，注册资金8000万元,是从原煤开采、洗选、炼焦、热电联产、铁路运销为一体的大型综合民营企业。

　　正是凭借这种顽强拼搏、百折不挠的精神，金业集团当年开工、当年建成华北地区最大、年吞吐量达500万吨的铁路专用线及货场。当年还入洗原煤210万吨，生产焦炭103万吨，回收焦油2.59万吨、粗苯2566吨、硫铵3533吨，发电3479万度。完成汽车运输量210万吨，铁路发运量125万吨。2003年实现销售收入12.5亿元，实现税金1.34亿元，铁路发运量、销售收入、税金3项指标分别比上年增长81.2%、344%、312%。

　　在金业集团的生产、经营、开发建设中，张新明从未忽视过机制创新。2600人的职工队伍，单靠个人魅力是绝难带好的。靠什么？张新明说：“靠有别于行政管理，有别于国有企业的灵活的运行机制。”他亲手制定并实施了干部看责任、看业绩，职务能上能下的风险机制；员工看工作、看实效，收入能多能少的激励机制。通过层层分解目标，落实责任，明确奖罚，调动了全体员工的工作积极性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。