长三角物流 珠三角物流 汽车物流 钢铁物流 物流业 快递业 物流中心 第三方物流 港口物流 医药贸易 医药销售 医药流通 家电连锁 零售业 连锁经营 特许经营 直销业

　　陈智，广东湛江吴川人。1966年5月生。现为深圳市铜锣湾百货集团有限公司总裁，香港铜锣湾广场连锁事业集团有限公司总裁，中国商业联合会副会长，中国商业地产联盟联合主席，中国商业经济学会副会长。

　　铜锣湾集团是一家专业性Shopping Mall集团，主营现代流通业中的Shopping Mall业态，拥有“CMALL铜锣湾广场”全国性著名品牌，营业总面积逾500万平方米，拥有58个商业网点，遍布于全国20个省、3个自治区、4个直辖市中的49个城市，其中Shopping Mall（美式购物中心）51家。铜锣湾集团还拥有多家大型综合百货店（DEPARTMENT STORE）。

　　陈智及其创造的“铜锣湾模式”，则为Shopping Mall在中国的发展留下了丰富的经验和参考。不管说他是“二房东”，还是“中国摩尔之父”，都不得不承认，陈智创造了一个奇迹，第一个把Shopping Mall的概念引入中国，并得以施行。半岛网站手机登录 认为，“铜锣湾模式”直接带动了商业地产的升值，而这一模式还有望引领中国未来商业的发展和变革。未来商业的发展和变革都可以从“铜锣湾模式”中吸取到经验和教训。

　　国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅，被手头的几个项目“深度套牢”。而惟有铜锣湾“快马轻刀”，在以旋风般的速度进行着全国性布局。铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。MALL是一个专业而复杂的系统，除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商，一个项目少说也要5年。最近几年，随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL，基本上就是照搬了国外的模式。