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王华和金盛现象

短短十多年，金盛从一个杂草丛生的水塘起步，从无到有，发展到资产达几十亿、营业面积一百多万平方米；短短十多年，金盛立足南京，地跨华东、华中，将触角伸展至上海、武汉、扬州，积极谋略海外扩张，成为集建材、家具、百货、房地产开发等产业于一体，在业界享有较高美誉度的行业旗舰。金盛的发展速度被学术界誉为“金盛现象”，这背后是王华及其领导下的团队智慧、勤奋、踏实和汗水的凝聚，是金盛人视信誉为生命、诚信立业、合作共赢的不懈追求。那么，“金盛现象”是如何产生的呢？

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《王华和金盛现象》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：“百年金盛”的信念该如何打造？在金盛，流传着“挖河养鱼”的经典比喻：在荒芜的土地上，养鱼人挖出宽阔的河道，引入一江春水。清澈的河水吸引来各种各样的鱼儿，养鱼人不辞辛劳，精心维护河水，及时铲除淤泥，保证河道畅通无阻。鱼儿在空间中成长，河水生生不息，永不枯竭。比喻中，养鱼人就是金盛的管理者，河床就是金盛创造的经营平台，鱼儿就是分销商。分销商希望在金盛创造的商业舞台上展现自我，获得自己的一分收获；金盛期望与分销商在互动中形成良性循环，塑造一个生机勃勃的金盛。
《王华和金盛现象》第二部分
　　王华其人，金盛集团党委书记、董事局主席，江苏如皋人，曾在海军服役十年。1995年创办金盛装饰城，经过十年打拼，使金盛发展成为以商业连锁、置业投资为主体的大型企业集团，创造了一个民营企业发展的奇迹。2004年，被评为南京市“优秀中国特色社会主义事业建设者”，集团被授予江苏省“优秀民营企业”称号。
　　·个人简介
·创业历程
　　·金盛现象
·王华梦想
　　·解析王华
《王华和金盛现象》第三部分
　　金盛集团，十多年来，金盛集团以锐意进取、创新发展的精神，形成了国际家居、百货连锁、地产建设三大产业，共有专业子公司33家。集团商业品牌资源丰富，与500多个世界及国内知名品牌保持战略合作关系，经营品种10万余个。集团总资产达50亿元，市场商贸流通额数百亿元。集团的业务网点和投资项目遍及中国内地主要大中城市和亚洲、澳洲等地区，形成了跨国跨地区的营销格局。金盛集团在苏州、杭州、北京、天津、青岛、大连、银川、呼和浩特、哈尔滨都设立了办事处和分公司，将陆续规划筹建国际家居和百货广场。在未来的几年内，金盛集团将资产和资本有效地整合，强力推进连锁企业品牌，在全国经济发达地区及商业重镇逐步布点。
　　·公司简介
·发展历程
　　·旗下产业
·金盛改制
　　·进驻武汉
·抢滩上海
　　·解析金盛
《王华和金盛现象》第四部分
　　行业领军人物电子书推荐，了解行业领军人物的成长经历，学习他们成功的方法和经验；推动自己的事业发展，让自己的人生更加精彩！
《王华和金盛现象》第五部分
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　　王华，金盛集团党委书记、董事局主席，江苏如皋人，曾在海军服役十年。1995年创办金盛装饰城，经过十年打拼，使金盛发展成为以商业连锁、置业投资为主体的大型企业集团，创造了一个民营企业发展的奇迹。

　　始创于1995年的金盛集团，是一家集装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易等多个行业于一体的多元化、综合性的大型民营跨国企业集团。

　　与市场占有率相比，金盛更看中顾客的信任，这是影响企业利润和发展速度更为关键、更为长远的因素。只要坚持这一信念，金盛成为全球化的一个品牌，实现“百年金盛”的战略发展目标也为时不远了。

　　商界中盛行着一个黄金法则：你想要对方给你什么，你就给对方什么。以诚取信，为消费者创造价值，是王华带领金盛由小到大、由大到强始终不渝的经营理念。“进了金盛门，就是一家人。”这是王华常说的一句话。金盛只有与分销商同呼吸、共命运，才能获得持续的经营动力。