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杜厦：一人成败家世界

即便是资本运作，也被证明并不高明。有评论指出，杜厦的资本运作战略是失误的，为了获得资本而“盲目”扩张，在零售业大肆扩张时期，从实业到实业再到资本的道路过于僵化和冒险。

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《杜厦：一人成败家世界》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：谁打败了家世界？资金的危机是致命的，可是如果能成功上市融资，也就不是问题。然而，世事不会总如人愿，尽管经过2年多的努力，家世界始终没能上市。不过，此时家世界集团还有花旗银行、出让股份、国际私人股权投资等资金来源。但是，即便是拥有资金，家世界也不能解决本身存在的管理软肋。家世界集团缺乏真正的职业经理人，不懂得如何选择开设门店的地址、管理门店，所开门店只是规模效应，不是真正为了盈利。家世界的管理尤其混乱。
《杜厦：一人成败家世界》第二部分
　　杜厦其人杜厦，1947年出生于北京，南京大学数量经济学硕士。在大学教过五年书、又做过两年经济研究所所长的杜厦，不愿忍受“自己每月120多元工资与香港大学教授4万港元年薪之间的巨大落差”。一直被周围人评价“很有经济头脑和商业天分”的杜厦最终走出理论研究的“故纸堆”，“下海”经商。在1988至1989年间，杜厦创立家世界的前身克瑞思集团（简称克瑞思）。1996年，家世界在天津东丽开发区，建立了全国第一家“建材连锁经营超市”——家居东丽店。1999年，家世界连锁商业集团有限公司正式注册成立。杜厦的企业从“克瑞思时代”正式迈入“家世界时代”。
　　·个人简介
·创业历程
　　·惊险第二跳
·卖光谜局
　　·聪明的杜厦
·退休享受30年
《杜厦：一人成败家世界》第三部分
　　家世界集团 2007年3月被华润集团收购，改名位华润万家，从此家世界成为历史。1996年家世界集团进入中国现代零售业，率先引进国外大型仓储式超市的概念并融合本土特点，相继创办家居、家乐、家和三家经营不同类别的零售商业连锁企业。创立至2007年已在华北、西北等省市开设近30家连锁商店。 2001年，家世界集团全年年销售额32.67亿元，缴纳税金1.24亿元的骄人业绩，位居全国商业连锁企业第12名，并成为目前中国北方最大的商业零售企业。2002年，家世界集团以年销售额44.039亿元，位居全国商业连锁企业第13名（上半年排名），同比增长42.86%。
　　·企业简介
·发展历程
　　·力拼“洋超市”
·进京叫板家乐福
　　·家得宝收购
·家世界谢幕
　　·“甩卖”商业地产
《杜厦：一人成败家世界》第四部分
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　　杜厦，1947年出生于北京，南京大学数量经济学硕士。在大学教过五年书、又做过两年经济研究所所长的杜厦，不愿忍受“自己每月120多元工资与香港大学教授4万港元年薪之间的巨大落差”。一直被周围人评价“很有经济头脑和商业天分”的杜厦最终走出理论研究的“故纸堆”，“下海”经商。

　　2007年3月被华润集团收购，改名为华润万家，从此家世界成为历史。1996年家世界集团进入中国现代零售业，率先引进国外大型仓储式超市的概念并融合本土特点，相继创办家居、家乐、家和三家经营不同类别的零售商业连锁企业。创立至2007年已在华北、西北等省市开设近30家连锁商店。

　　如果不是家世界连锁商业集团有限公司董事长杜厦2008年3月正在大力推销，将其最后的家底——全部商业地产、物业等资产的100%股权悉数卖给新加坡政府投资有限公司，这个早已垮塌的企业，或许已经被人彻底遗忘。眼看着十几年来亲手打下的江山即将改作他姓，杜厦在感叹时运不济之余，或许更多的是懊悔。而被视为资本玩家的杜厦显然也光环尽退，渐隐到失落的“家世界”里。